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員工怎么寫改進提升計劃 一、員工提升計劃方法 圍繞信心、希望、樂觀、堅忍的四個心理資本關鍵要素，提升五大陽光建設，即： 陽光理念，引導以陽光、包容、感恩為中心，做到“六容”（容錯、容異、容新、容曲、容郁、容逆）； 陽光心智，消除“藏在內(nèi)心深處的頑石”，實現(xiàn) ……

中國石油天然氣集團有限公司黨組書記、董事長戴厚良： 開創(chuàng)改革攻堅新局面加快建設世界一流企業(yè) 建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向。中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱“中國石油”）始終深化改革加強管理，努力建設基業(yè)長青的世界一流企業(yè)。 2022年，我們穩(wěn) ……

企業(yè)合規(guī)規(guī)章制度篇1 一、公司規(guī)章制度的員工守則 1、遵守公司紀律，嚴守公司秘密。 2、按時上下班，不曠工遲到早退。 3、服從公司管理，按時完成任務。 4、老實做人，用心做事，做好本職工作。 二、店員管理制度 （一）工作紀律 ……

國企年度工作總結范文 總結的特點 （1）自身性。總結都是以第一人稱，從自身出發(fā)。它是單位或個人自身實踐活動的反映，其內(nèi)容行文來自自身實踐，其結論也為指導今后自身實踐。 （2）指導性?？偨Y以回顧思考的方式對自身以往實踐做理性認識，找出事物本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，取得經(jīng)驗，避免 ……

全球價值鏈理論：價值鏈本質(zhì)是一種產(chǎn)品內(nèi)分工，最早由Poter提出并使用。他認為企業(yè)的活動是由創(chuàng)造價值的主體活動和為基本活動提供支持的輔助性活動兩方面構成。企業(yè)經(jīng)營時各個活動性質(zhì)和職能的不同決定其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的位置，包含主體活動的生產(chǎn)、銷售等以及輔助性活動的原材料采購、技術研究、人力資本支持等。各個環(huán) ……

企業(yè)文化建設 企業(yè)文化在公司中無處不在，這是事實。無論喜歡與否，任何情況下我們都得面對它。我們所做的就是要發(fā)揮它的積極作用。 ——中國企業(yè)文化診斷與評估中心主任李明 一、宣言只是開始 如今，探討企業(yè)文化存在的問題已經(jīng)沒有多大意義，企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營績效的重 ……

從外部監(jiān)管視角，國資委陸續(xù)出臺監(jiān)管辦法，對國有企業(yè)風控合規(guī)數(shù)字化工作提出更加明確要求；從內(nèi)部管理視角，在風控合規(guī)體系建設成熟的基礎上，國有企業(yè)努力探索運用數(shù)字化手段提升風控合規(guī)工作的有效性和敏捷性。為此，數(shù)字化正在成為國有企業(yè)風控合規(guī)的新引擎，風險預警、大數(shù)據(jù)技術、互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)看板等也成為當下 ……

30年的“舶來”時間不算短，但真正在國內(nèi)實現(xiàn)“三支柱”管理的企業(yè)也是不多的，或者說實行“三支柱”管理真正做的優(yōu)秀的企業(yè)寥寥可數(shù)。 凡此種種是因水土不服，還是斗轉星移，實施環(huán)境不再？抑或這只是個管理的大概念，從“基因”上來說就根本不太適合國內(nèi)的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)的人力資源管理？ ……

一、擴大內(nèi)部審計范圍 在企業(yè)經(jīng)營與風險控制的整個流程中，內(nèi)部審計扮演著十分重要的角色，因為企業(yè)的經(jīng)營風險產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)、運營、管理的各個環(huán)節(jié)中，所以，為了使企業(yè)的內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營與風險控制過程中發(fā)揮關鍵作用，企業(yè)應當不斷擴大內(nèi)部審計的范圍。 也就是說，企業(yè)內(nèi)部審計工作在開展 ……

摘要：建立健全大監(jiān)督體系，是企業(yè)健全和完善監(jiān)督執(zhí)紀，強化內(nèi)部管理，防范和化解腐敗風險，保持廉潔自律，實現(xiàn)自身順暢運行的重要舉措。為推進大監(jiān)督體系機制建設更上一個臺階，促進“大監(jiān)督”體系的有效運行，廣西投資集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）近年來進行了“1N”監(jiān)督閉環(huán)體系建設試點，取得了相應的監(jiān) ……