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共計 1599條
國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)中，“四會一層”各自是如何做決策的？
公司治理是企業(yè)的一個重要課題，它是企業(yè)管理的第一道防線，公司治理的效率在很大程度上決定了企業(yè)決策的成敗，關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展。從目前來看，大部分的國有企業(yè)均已按照《公司法》、《關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導意見》等相關(guān)政策法規(guī)，完成了公司治理結(jié)構(gòu)“形”的建立，但實際上，在形式具備的基 ……
2023年02月22日
中鋁集團：健全評價體系 補短板強弱項 推進子企業(yè)董事會規(guī)范高效運行
中國鋁業(yè)集團有限公司（以下簡稱中鋁集團）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院重大決策部署，按照國資委關(guān)于扎實推進國企改革三年行動的有關(guān)工作要求，在全面完成子企業(yè)董事會應建盡建任務(wù)的基礎(chǔ)上，科學開展子企業(yè)董事會運行評價，推動董事會規(guī)范高效運行，提高各級子企業(yè)公司 ……
2023年02月22日
國企經(jīng)理層高級管理人員工作職責（參考）
一，總經(jīng)理工作職責
1、主持公司的經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；
2、組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；
3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制訂公司的具體規(guī)章；
6、提請董事會聘任或者解 ……
2023年02月22日
國有企業(yè)風險防控“十項”措施
國有企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中，難免會遇到各類問題，但解決的問題的方式是靈活多樣的，當問題無法解決或者發(fā)生既定事實的時候，往往會考驗國有企業(yè)干部的擔當和責任。通過分析問題發(fā)生的原因，我們常常會發(fā)現(xiàn)部分國有企業(yè)干部在辦理業(yè)務(wù)過程中，存在著依法依規(guī)處理問題的能力不足，程序意識不強，辦事效率不高，事后推諉扯 ……
2023年02月22日
如何完善國有企業(yè)內(nèi)部運行監(jiān)督機制
國有企業(yè)歷經(jīng)多年改革，在內(nèi)部運行監(jiān)督方面做了許多工作，取得了一定的成效，也存在著一定的不足。建立有效的國有企業(yè)內(nèi)部運行監(jiān)督機制，不能靠單一的措施，而應從多方面入手，建立全方位監(jiān)督管理體系。
1、規(guī)范公司治理體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)。
國有企業(yè)推行公司治理體系已實施多年，但在實際 ……
2023年02月22日
如何加強國有企業(yè)風險管理
國務(wù)院頒布的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要中明確提出來，未來5年中國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略重點依然是深化國有企業(yè)改革，加速國有企業(yè)轉(zhuǎn)型，盤活國有資，為國家和人民創(chuàng)造更多的財富。而2008年的經(jīng)濟危機、加之歐債危機和美債危機對世界經(jīng)濟的影響和破壞，為企業(yè)的管理者們，尤其是國有企業(yè)管理者們提出了一個嚴肅的課題：如何 ……
2023年02月22日
國有企業(yè)采購過程中常見問題梳理
國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要參與者，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中往往會面臨大量的采購工作。國有企業(yè)的采購具有項目多，資金大、影響廣的特點，同時也是降本增效的有力途徑。在采購過程中，不可避免地會遇到各種各樣的問題。本文主要針對國有企業(yè)在采購過程中經(jīng)常遇到的問題進行梳理，并對解決方法予以探究，以期促進國有企 ……
2023年02月22日
國有企業(yè)董事會建設(shè)與運行
筆者根據(jù)國有企業(yè)董事會建設(shè)運行的配套制度，結(jié)合為國資監(jiān)管機構(gòu)和國有企業(yè)提供法律服務(wù)的實踐經(jīng)驗，就國有企業(yè)董事會建設(shè)與運行中的幾個問題進行梳理和探討。
一、法人治理結(jié)構(gòu)與董事會的核心地位
現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理主體主要包括股東會（出資人）、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、黨組織等。當然 ……
2023年02月22日
國有企業(yè)集團管控合規(guī)關(guān)鍵點
1、集團管控的概念
集團管控并沒有統(tǒng)一的概念。本文基于雷光華博士提出的集團管控的概念。即：集團管控，是協(xié)調(diào)集團利益關(guān)系，管理集團風險，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程，是對企業(yè)集團這個價值創(chuàng)造系統(tǒng)的駕駁，是企業(yè)集團基于所有權(quán)的資本控制和基于經(jīng)營權(quán)的價值管理的統(tǒng)一。集團管控，研究的對象是企業(yè)集團的基本 ……
2023年02月22日
國有企業(yè)如何構(gòu)建品牌生態(tài)？
國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中具有特殊地位，更是重要支柱，在國家戰(zhàn)略、國防安全、國計民生等領(lǐng)域發(fā)揮不可替代的重要作用。國有企業(yè)的特殊責任賦予其品牌文化的濃厚的國家基因，國有企業(yè)的發(fā)展歷程也清晰地印證了中國建設(shè)發(fā)展的精神歷程，國有企業(yè)憑借厚重的品牌文化讓自身具備先天的民族品牌優(yōu)勢。
產(chǎn)品貴在質(zhì) ……
2023年02月22日
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