公司治理是企業(yè)的一個重要課題，它是企業(yè)管理的第一道防線，公司治理的效率在很大程度上決定了企業(yè)決策的成敗，關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展。從目前來看，大部分的國有企業(yè)均已按照《公司法》、《關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)政策法規(guī)，完成了公司治理結(jié)構(gòu)“形”的建立，但實際上，在形式具備的基礎(chǔ)上，在具體的治理過程中還需要進一步強化治理能力。
最近，在中天華溥的咨詢項目工作中，客戶提出了關(guān)于公司治理的一系列相關(guān)問題，例如，國有獨資企業(yè)在向上治理中，如何向國資委爭取更多的自主經(jīng)營權(quán)？“三重一大”事項清單如何制定？“四會一層”都是通過哪些形式或方式來做決策的？在實際過程中，黨委會的議事決策范圍與董事會的決策范圍存在大面積重疊，應(yīng)該如何進行區(qū)分等等……
在一般的民營企業(yè)中，治理結(jié)構(gòu)主要是“三 …… ??
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