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全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開以來，國有企業(yè)各級(jí)黨組織認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確立了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。 但在完善建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度中，還存在黨組織與其他治理主體之間權(quán)責(zé)不清、界限不明、體制機(jī)制不健全、各治理主體的議事決 ……

1行政單位預(yù)算管理的意義 首先，預(yù)算管理可助力資金使用管控，可對(duì)行政單位所獲得的財(cái)政資金進(jìn)行使用用途上的明確，規(guī)范相關(guān)應(yīng)用，以促使資金得以更高效使用。其次，預(yù)算管理結(jié)合預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督評(píng)價(jià)等系列舉措，幫助行政單位快速查找出支出漏洞，繼而指導(dǎo)其有針對(duì)性地糾正、補(bǔ)救，以使收支不平衡狀態(tài) ……

述職報(bào)告 本人在xx企業(yè)任職5年，擔(dān)任XX集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理兼任xx公司法定代表人、總經(jīng)理。在XX投資集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)XX公司工作部署，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作任務(wù)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作。加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)營(yíng)能力、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真開展銷售管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)服務(wù)等 ……

固定資產(chǎn)作為促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，為企業(yè)生存提供長(zhǎng)久的動(dòng)力支撐及活力來源。組成國有資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況及管理制度是保證企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是否取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步影響深遠(yuǎn)。 一、國企固定資產(chǎn)信息化管理的必要性 1、高效精準(zhǔn) 隨著國企 ……

基于“管資本”的視角對(duì)國有企業(yè)混合所有制的改革進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，符合中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，能有效解決當(dāng)前國有企業(yè)出資者“管資本”的具體監(jiān)管目標(biāo)模糊、國有企業(yè)財(cái)務(wù)考核體系落后的問題，還能有利于挖掘混合所有制改革的新模式，建立和完善新形勢(shì)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 我將綠地 ……

前言 企業(yè)的資金預(yù)算是指企業(yè)提前預(yù)測(cè)某一項(xiàng)目或期間內(nèi)資金的流動(dòng)情況。但是，在實(shí)際生活中，國有企業(yè)的資金預(yù)算往往存在各種問題。資金管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響力隨著改革的不斷深入而愈發(fā)顯著。企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)資金管理，采取內(nèi)部資金集中管理模式，努力提高完善全面預(yù)算管理體系，加大內(nèi)部管理力度。 ……

在國有企業(yè)改革過程中，新聞宣傳工作呈現(xiàn)出工作效率偏低、整體質(zhì)量不高、工作實(shí)效較差等特點(diǎn)，造成新聞宣傳工作的精神引領(lǐng)作用無法得到充分發(fā)揮。這就需要宣傳部門從宣傳內(nèi)容、宣傳對(duì)象、宣傳形式等全方位入手，創(chuàng)新宣傳工作方式，增強(qiáng)工作的針對(duì)性，以提高國有企業(yè)新聞宣傳工作水平。 完善工作保障體系 ……

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，國有企業(yè)改革不斷深化，人們思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。面對(duì)日益下滑的經(jīng)濟(jì)效益，傳統(tǒng)思想政治工作方式已無法滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求，只有積極探索新時(shí)期思想政治工作的新方法，才能保障企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。 一、國有企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀 1、國有企業(yè)思想政治工 ……

一、國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的基本概念 （一）國有企業(yè)集團(tuán) 國有企業(yè)集團(tuán)是在主權(quán)者的管理引導(dǎo)之下，將市場(chǎng)當(dāng)中的有限資源進(jìn)行合理配置的一種組織，在這種組織模式下，形成一批聲譽(yù)良好、主業(yè)突出、資產(chǎn)龐大、運(yùn)營(yíng)效率高的大型國有企業(yè)集團(tuán)，能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充分發(fā)揮主導(dǎo)者的地位。 （ ……

前不久，為指導(dǎo)推動(dòng)中央企業(yè)講好品牌故事，不斷提高品牌建設(shè)工作水平，國務(wù)院國資委發(fā)布了2021年度100個(gè)國有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例和100個(gè)優(yōu)秀品牌故事。遴選出的典型案例分為組織保障、品牌管理、品牌創(chuàng)建路徑、品牌國際化4個(gè)方面，優(yōu)秀品牌故事分為微電影、短視頻、圖畫3種類型，是各企業(yè)在探索推進(jìn)品牌建 ……