前言
內(nèi)部控制管理作為一種能夠貫穿于企業(yè)管理和經(jīng)營全過程的管理戰(zhàn)略，對于國有企業(yè)的內(nèi)部體系建設(shè)和職能整合具有關(guān)鍵作用，同時也深深影響著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控水平。財務(wù)風(fēng)險無處不在，單純依靠財務(wù)部門并不能起到好的防控效果，必須與內(nèi)部控制管理相融合，在完善內(nèi)控體系的過程中補足風(fēng)險漏洞，提升資金安全性與靈活性對于國有企業(yè)來說是一個效率高、成本低的管理手段，國有企業(yè)應(yīng)將二者緊密地聯(lián)結(jié)在一起，發(fā)揮內(nèi)部控制管理與財務(wù)風(fēng)險防范的紐帶作用，從而提高企業(yè)的競爭力與風(fēng)險承載能力。
一、國有企業(yè)內(nèi)部控制管理及財務(wù)風(fēng)險防范中存在的問題
（一）缺乏內(nèi)部控制管理意識，財務(wù)風(fēng)險防范的警惕性不高
國有企業(yè)內(nèi)部控制管理能力和財務(wù)風(fēng)險水平不高的原因有兩方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于內(nèi)控管理沒有充足的認(rèn)識，二是企業(yè) …… ??
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