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引言 新收入準則的內(nèi)容與變化，用學術(shù)理論來解釋，應該怎么理解？首先，在回答這個問題前，我們需要知道，國際聯(lián)合收入準則IFRS15于二〇一四年發(fā)布，我國新收入準則于二〇一七年發(fā)布，雖然國內(nèi)外新準則發(fā)布的時間都僅有幾年，但相關(guān)的研究已較為豐富和全面。 由于我國發(fā)布的CAS14（二 ……

企業(yè)預算績效管理若想優(yōu)化升級需企業(yè)將強化宣傳、壓實責任、系統(tǒng)完善視為要點，在此基礎(chǔ)上明確預算績效管理目標，優(yōu)化預算績效實施效果，加大預算績效評價力度，注重預算績效管理反饋，還需有效運用預算績效管理評價結(jié)果，繼而助力企業(yè)達成戰(zhàn)略發(fā)展目標并規(guī)避全面預算風險。 若將企業(yè)預算績效管理看作一條射 ……

一、推進預算考核工作實施 為了進一步提升全面預算管理的效果，企業(yè)需要開展預算考核工作，并結(jié)合各部門、各崗位的預算目標制定月度、季度及年度的預算考核目標，在明確預算管理目標和考核指標、考核目標的前提下，推進預算管理的有序開展。為了確保預算考核的公平性，不同部門的預算管理考核指標應當具備一 ……

第一講總則 第一條為加強商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)企業(yè)財務通則和本企業(yè)具體情況，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于商品流通企業(yè)、旅游、飲食服務企業(yè)。 第三條成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成 ……

全面預算管理 一、常規(guī)預算組織機構(gòu)應當如何設(shè)置？ 實行全面預算管理的企業(yè)，一般都會設(shè)立一個機構(gòu)叫做“預算管理委員會”，由它來平衡、協(xié)調(diào)、仲裁預算組織部門和預算執(zhí)行部門之間的所有預算管理事項。至于預算管理委員會放在股東會下面還是董事會下面亦或是總經(jīng)理下面，個人建議完全可以根據(jù)公 ……

全面預算管理 財務為什么會主動推預算管理呢？可以這么說，能在企業(yè)主動推預算管理的財務伙伴，都是一批志存高遠的有志之士，或者是能力很強渴望創(chuàng)造價值的財務高手。我們分析一下財務人員在企業(yè)里的艱難處境就能明白這個道理。 財務人員的苦逼現(xiàn)狀 我國有一支極為龐大的財務人員隊伍 ……

前言 行政事業(yè)單位財務內(nèi)控管理工作的重要性不言而喻，需要行政事業(yè)單位從自身的管理角度出發(fā)，結(jié)合財務管理工作開展情況，制定合適的財務內(nèi)控措施，推進財務工作的優(yōu)化和精細化，降低財務管理風險。財務管理工作對于行政事業(yè)單位來說是一項專業(yè)性、長期性的管理過程，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部管理需 ……

前言 在現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下，行業(yè)競爭越來越激烈，制造業(yè)企業(yè)要積極落實現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，徹底轉(zhuǎn)變滯后理念，注重業(yè)財融合，對各自為政的經(jīng)營現(xiàn)狀進行改善，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通與協(xié)作，并借助信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)信息的實時共享，達到高質(zhì)量的內(nèi)控效果。制造業(yè)企業(yè)的管理層 ……

對于公司老板來說，財務報表可以說是財務部門工作的重要成果?；谪攧展ぷ鞯奶攸c，所謂無過就是功，財務報表的準確性尤為重要，那如何才能保證年度財務報表的準確性呢？在出報表之前一定要做好以下幾類檢查： 基于資產(chǎn)負債表的檢查必須做好以下五項： 一、檢查貨幣資金余額，必須做到絕對準確。 ……

豬怕過冬，財務怕年終。年底關(guān)賬之際，提醒企業(yè)和會計注意這10件事情，大家做好相應的準備和核查工作，避免后續(xù)給自己帶來麻煩。 第一件事，催促所有部門及時報銷收取發(fā)票。 財務部門提前通知各部門，某個日期之前及時報銷當年費用.并強調(diào)，因個人原因?qū)е聢箐N不及時，相關(guān)損失和后果由個人承 ……