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一、新時(shí)代背景下中小型國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題 （一）缺乏內(nèi)控意識(shí) 在經(jīng)營發(fā)展過程中，部分中小型國有企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了預(yù)期收益。這不僅會(huì)使中小型國有企業(yè)的資金時(shí)間價(jià)值被浪費(fèi)，還會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)脫離企業(yè)控制范圍，進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)管理的工作難度。 此 ……

一、序言 在中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)間市場競爭加劇。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。在目前的時(shí)代背景之下，企業(yè)應(yīng)該要建立起完整的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)工作。企業(yè)要想獲得更多的利潤與競爭力，就需要制定科學(xué)的投融資規(guī)劃，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。投融資戰(zhàn)略 ……

一、概念界定 （一）多個(gè)大股東 大股東是指擁有上市公司10%及以上股權(quán)的股東，多個(gè)大股東即為公司存在兩個(gè)及以上的股東持有超過10%比例的股東。部分歐美發(fā)達(dá)國家的研究學(xué)者以持股5%作為界定大股東的標(biāo)準(zhǔn)，這一界定是參考西方國家機(jī)構(gòu)投資者的披露標(biāo)準(zhǔn)。 但中國頒布的《公司法 ……

多個(gè)大股東并存的股權(quán)結(jié)構(gòu)有助于促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，但這種治理結(jié)構(gòu)在不同市場化水平、不同性質(zhì)企業(yè)下的作用是否會(huì)有所差異？對(duì)該問題進(jìn)行深入探討有助于更好尋找這類股權(quán)治理結(jié)構(gòu)適合的應(yīng)用情景和邊界條件。 市場化水平程度越高的地區(qū)，上市公司存在多個(gè)大股東的均值略高，體現(xiàn)出在某地區(qū)資本市場越是成熟 ……

指南說明：隨著國務(wù)院國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的頒發(fā)與實(shí)施，各省國資委陸續(xù)優(yōu)化、升級(jí)本轄區(qū)內(nèi)的國有企業(yè)合規(guī)管理辦法，地方國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)進(jìn)入強(qiáng)化期，北京德和衡律師事務(wù)所合規(guī)與企業(yè)法治業(yè)務(wù)中心參照合規(guī)管理最佳實(shí)踐模式，根據(jù)國企的業(yè)務(wù)及管理一般特點(diǎn)，由陶光輝律師作為執(zhí)筆人，起草和修訂了《 ……

在資產(chǎn)管理流程控制中，部分企業(yè)未嚴(yán)格遵守不相容崗位相分離的原則，資產(chǎn)管理與具體崗位間的制約機(jī)制不健全，給企業(yè)的資產(chǎn)管理工作帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)。 （一）管理體系有待優(yōu)化 首先，當(dāng)前企業(yè)在資產(chǎn)管理中明顯存在風(fēng)險(xiǎn)防范體系缺失的問題。在市場環(huán)境下，較多企業(yè)致力于擴(kuò)大自身資產(chǎn)規(guī)模，在實(shí)際 ……

依據(jù)績效考核制度落實(shí)結(jié)果考評(píng)工作，對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行結(jié)果展開評(píng)價(jià)，對(duì)存在不足的地方展開具體分析，并通過加大員工執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)工作能夠嚴(yán)格依據(jù)制度落實(shí)，規(guī)避或減少隨意性工作行為的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。 （一）強(qiáng)化思想建設(shè)，提高內(nèi)部控制重視程度 一方面，行政事業(yè)單位管理者需要 ……

一、控制環(huán)境 控制環(huán)境是單位實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，也是其他四要素生效的前提。其主要包括單位的治理結(jié)構(gòu)、管理者對(duì)于內(nèi)部控制的態(tài)度、員工的職業(yè)能力和職業(yè)道德等。 本文的研究主體公立醫(yī)院屬于公益性事業(yè)單位，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化、防止國有資產(chǎn)流失，上級(jí)部門對(duì)公立醫(yī)院內(nèi)部控制的要求比普通 ……

一、激勵(lì)機(jī)制的概述 激勵(lì)機(jī)制指的是通過適宜的方法與合理的管理體系，促使員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過程，激勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的手段。 二、國有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的意義 （一）增強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的吸引力 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)能力和儲(chǔ)備 ……

合規(guī)管理建設(shè)與產(chǎn)品品質(zhì)都是企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的砝碼，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。企業(yè)內(nèi)部合規(guī)制度的建立是合規(guī)管理建設(shè)體系中不可缺少的一環(huán)。但有了健全的合規(guī)制度，如何才能使其順利落地呢？ 企業(yè)內(nèi)部合規(guī)制度順利落地，須提升高層管理人員對(duì)合規(guī)管理建設(shè)的重視程度。高層管理人員對(duì)于企業(yè)整個(gè)組織的管理負(fù)有較 ……