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國有資本與民營資本(參與投資)匯總10篇(范文)
國有資本與民營資本篇(1) 在油氣市場上,我國油氣企業(yè)積極利用國內(nèi)、國外兩個市場,兩種油氣資源,境外投資迅速發(fā)展。值得注意的是,民營資本不僅積極參與國內(nèi)石油市場的上、中、下游領(lǐng)域合作,與國有企業(yè)競爭,還成功走出去進行海外油氣上游投資。海外投資的迅猛發(fā)展,需要高度預防投資風險等諸多不確定 ……
2023年11月21日
招商引資工作計劃精選40篇(范文)
關(guān)于招商引資工作計劃1 20xx年,我市招商引資將更加突出“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念,以綠色生態(tài)發(fā)展觀為指導,圍繞建設(shè)浙江省生態(tài)功能屏障區(qū)和新經(jīng)濟增長極的兩大戰(zhàn)略目標,積極開展生態(tài)產(chǎn)業(yè)招商,更加注重提質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展,著重做好以下幾個方面工作: 緊盯“三區(qū)五資”實施精準招 ……
2023年11月20日
站穩(wěn)人民立場,努力建設(shè)治理卓越的董事會
中國人保榮獲“2023上市公司董事會最佳實踐”案例 近期,中國人保榮獲由中國上市公司協(xié)會(以下簡稱中上協(xié))評選的“2023上市公司董事會最佳實踐”案例。本次董事會最佳實踐案例由中上協(xié)組織專家組綜合考量上市公司董事會構(gòu)成、董事會運作及董事會創(chuàng)新特色等情況對申報材料及案例進行了評審,從入圍 ……
2023年11月20日
智能化財務(wù)管理,讓企業(yè)運營更輕松
邑泊智能化財務(wù)管理的首要任務(wù)是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與共享。智能化財務(wù)管理利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)構(gòu)建全面的風險識別、評估、預警與應(yīng)對機制。智能化財務(wù)管理的實施可以顯著提升企業(yè)的運營效率并降低成本。智能化財務(wù)管理通過提供全面、準確、實時的數(shù)據(jù)支持,為企業(yè)的決策提供了強有力的支持。智能化財務(wù)管理通過數(shù)據(jù)驅(qū) ……
2023年11月20日
企業(yè)知識管理10篇(范文)
企業(yè)知識管理范文篇1 旅游業(yè)的強關(guān)聯(lián)性、高乘數(shù)效應(yīng)以及較低的市場準入度成為其在我國迅速發(fā)展的主要原因。但是目前我國的旅游業(yè)競爭力弱,旅游企業(yè)管理水平低,從業(yè)人員素質(zhì)較差。在知識經(jīng)濟浪潮和信息化的推動下,旅游企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略以適應(yīng)日益激烈的內(nèi)外部競爭環(huán)境。21世紀初,國內(nèi)的學者開 ……
2023年11月20日
企業(yè)文化——讓企業(yè)換個步伐前進
作為一個具有四十多年歷史的發(fā)電企業(yè)在過去創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌,也取得了很多個第一。隨著電力企業(yè)改革的不斷深化,電力市場格局的進一步完善,造成發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外部生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,這些變化給我們這種老國企所帶來的影響尤為巨大,可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存。說它是機遇,是因為目前我國正處于幾十年不遇的缺 ……
2023年11月20日
新時期國有企業(yè)政工管理職能定位下的模式創(chuàng)新路徑
隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)深入,對于多數(shù)國有企業(yè),逐漸形成了以自主構(gòu)建為主的經(jīng)營管理模式,并且能夠朝著現(xiàn)代化的發(fā)展方向轉(zhuǎn)型。在國有企業(yè)管理工作中,突出了政工工作這一組成部分的重要作用,需要明確該項工作的職能定位,提出有針對性的創(chuàng)新方法,確保新型國有企業(yè)政工工作模式,能夠與現(xiàn)代經(jīng)營管理模式相契合。 ……
2023年11月19日
構(gòu)筑合規(guī)管理體系 確保國有資產(chǎn)安全高效運行
11月15日記者從西北工業(yè)集團獲悉,西北工業(yè)集團當前緊緊圍繞公司新時代高質(zhì)量發(fā)展方針,積極構(gòu)筑系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、有效實施、務(wù)實管用的合規(guī)管理體系,確保國有資產(chǎn)安全高效運行。 西北工業(yè)集團充分發(fā)揮公司黨委領(lǐng)導作用,成立了以黨委書記為組長的依法治企領(lǐng)導小組(合規(guī)委員會),明確了把方向、管 ……
2023年11月17日
以楓橋經(jīng)驗打開國有企業(yè)基層治理新局面
“楓橋經(jīng)驗”在近年來受到廣泛關(guān)注和推廣,全國各行各業(yè)不斷深化學習“楓橋經(jīng)驗”并且付諸實踐,為國有企業(yè)基層治理打開了一個全新的局面。在國有企業(yè)中,基層可以說是非常重要的一環(huán),企業(yè)經(jīng)營上到管理、下到生產(chǎn),都要以基層作為前提條件。因此治理好基層對國有企業(yè)的長期發(fā)展百利而無一害。 堅持共建共享 ……
2023年11月17日
如何在企業(yè)中構(gòu)建和強化內(nèi)控合規(guī)管理
引言 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,內(nèi)控合規(guī)管理已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。它不僅幫助企業(yè)規(guī)避風險,還能提升企業(yè)的整體運營效率和市場競爭力。本文將深入探討如何在企業(yè)中構(gòu)建和強化內(nèi)控合規(guī)管理,從而揭示這一過程的重要性和長遠意義。 內(nèi)控合規(guī)的核心要素 內(nèi)控的定義和目的 ……
2023年11月17日
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