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公司治理是指企業(yè)內(nèi)部管理機制的規(guī)范化和科學(xué)化，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要保障。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，公司治理不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，也關(guān)系整個社會的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。本文將從公司治理的概念、意義、現(xiàn)狀和改進(jìn)方等方面進(jìn)行探討。 一 公司治理的概念及意義 公司治理是 ……

前言 加快高質(zhì)量發(fā)展，核心在項目，關(guān)鍵靠資金。項目是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的強支撐，是全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的硬抓手。抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。 為積極謀劃爭取更多上級資金，我委結(jié)合中央預(yù)算內(nèi)投資政策，圍繞“現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施體系、新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、 ……

中國海洋石油集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國海油）扎實推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動，全面落實“兩個一以貫之”，堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一、頂層設(shè)計與基層探索相結(jié)合，優(yōu)化管理體系、強化履職支撐、提升考評質(zhì)效，著力構(gòu)造具有海油特色的專職董事管理新模式。 以“三個完善”優(yōu)化專職董事管理體 ……

在煤炭市場持續(xù)下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，南陽坡礦積極求變，全方位、多層次地實施精細(xì)化管理，聚焦材料審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場管理、回收利用和考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以精準(zhǔn)有力的行動，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。 審批精細(xì)化，把好成本“入門關(guān)”。南陽坡礦建立成本預(yù)算指標(biāo)動態(tài)管控體系，創(chuàng)建“三審三核”審批機制。基層隊 ……

在新時代高質(zhì)量發(fā)展的澎湃浪潮中，“穿透式監(jiān)管”宛如一顆璀璨新星，以其精準(zhǔn)高效之姿，強勢成為深化國企改革的關(guān)鍵新抓手。近年來，穿透式監(jiān)管頻繁現(xiàn)身于政策議程之中。2024年11月，國資監(jiān)管部門鄭重明確，構(gòu)建與高水平市場經(jīng)濟(jì)適配的監(jiān)管體制，穿透式監(jiān)管乃是重要的著力點；2025年初的地方國資委會議，更是 ……

中石化石油機械股份有限公司 環(huán)境、社會和公司治理（ESG）管理辦法 第一章總則 第一條為建立健全中石化石油機械股份有限公司（以下簡稱“公司”或“石化機械”）ESG管理體系，提升公司在環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和公司治理方面的能力和水平，為利益相關(guān)方創(chuàng)造可持續(xù)的綜合價值，根據(jù) ……

欄首語 今年是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。中國建研院深入推進(jìn)改革深化提升行動，以對標(biāo)世界一流企業(yè)為抓手，強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)筑牢發(fā)展根基。近期，開設(shè)“對標(biāo)一流”系 ……

近年來隨著國企改革的持續(xù)深入，國有企業(yè)下屬子公司董事會建設(shè)取得顯著成效，已實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，解決了“有沒有”的問題。但從實操結(jié)果來看，部分企業(yè)對于政策要求的理解和執(zhí)行存在偏差，過于強調(diào)“盡建”，而忽略了“應(yīng)建”這一前提，致使前期一窩蜂建子公司董事會，現(xiàn)在又面臨取消子公司董事會的境地。 　 ……

國有企業(yè)外部董事要正確履職，需從多個方面入手，以下是具體介紹： 一、做好任職準(zhǔn)備 1.深入研究政策法規(guī) 國有企業(yè)所處的政策環(huán)境復(fù)雜，外部董事需深入學(xué)習(xí)國資國企改革政策、公司法等法律法規(guī)，如《中華人民共和國公司法》《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等，以及相關(guān)的監(jiān)管要求，為履職奠定堅 ……

今年，煤基清潔能源公司聚焦各工序生產(chǎn)管理特性，將“精、細(xì)、嚴(yán)、實”貫穿設(shè)備管理全程，通過梳理制度、明確標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)與細(xì)化考核，推動設(shè)備基礎(chǔ)管理朝程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)，為裝置設(shè)備長周期安全平穩(wěn)運行筑牢根基。 精研細(xì)究，提升運行效率 在全員安全生產(chǎn)責(zé)任制框架下，該公司公用工程廠 ……