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董事會是中國特色現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的核心，國企改革三年行動方案推開以來，很多國有企業(yè)都建立了董事會，但是真正高質(zhì)量的開好董事會，還有很大提升空間。本文以總結(jié)筆者實(shí)踐心得，討論如何更好發(fā)揮董事會的作用，特別是外部董事的作用。 一、會議程序很重要。 1、會議提前通知、議案提前給，讓 ……

國有平臺企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開對資金的有效管控。近年來，國資委為提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，強(qiáng)化資金監(jiān)管，陸續(xù)出臺了一系列相應(yīng)政策，大力推行資金集中管理。此外，隨著地方國企平臺公司進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高核心競爭力，同時(shí)為滿足化解平臺公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、防范債務(wù)危機(jī)的要求，越來越多的 ……

引言 企業(yè)在發(fā)展的過程中貢獻(xiàn)了大量的稅收收入，并提供了大量就業(yè)崗位，也是我國科技創(chuàng)新的主要力量。但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國企業(yè)所面臨的外部市場環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)在增多。但是我國很多企業(yè)由于對內(nèi)部控制體系不重視，執(zhí)行內(nèi)部控制的過程中還存在一系列問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此 ……

當(dāng)前，國際形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，新冠疫情多點(diǎn)散發(fā)，不穩(wěn)定不確定性因素增多，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于爬坡過坎階段，國有企業(yè)尤其要發(fā)揮頂梁柱、壓艙石作用，爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。在“堅(jiān)持把自己的事情辦好”大邏輯下，改革仍然是關(guān)鍵一招，進(jìn)一步推動國資國企改革取得實(shí)質(zhì)性成果，讓微觀市場主體充滿生機(jī)和活力，事關(guān)改革成敗，事關(guān) ……

對于技術(shù)研發(fā)效率有影響的因素有研發(fā)資金強(qiáng)度以及企業(yè)盈利狀況；而對于技術(shù)轉(zhuǎn)化效率有影響的是創(chuàng)新生成水平、企業(yè)規(guī)模、盈利狀況、行業(yè)需求；對于綜合效率有影響的是研發(fā)資金強(qiáng)度和行業(yè)需求狀況。從模型回歸結(jié)果來看，盈利狀況對三種效率都有顯著的影響作用，而研發(fā)人力投入、研發(fā)資金投入、資產(chǎn)規(guī)模以及行業(yè)需求等都有 ……

基于新舊動能轉(zhuǎn)換背景，在分析CJ集團(tuán)自身優(yōu)劣勢和內(nèi)外部宏觀環(huán)境之后，根據(jù)CJ集團(tuán)現(xiàn)階段的實(shí)際情況制定出符合集團(tuán)自身發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。如果沒有完善的保障措施來加以保障戰(zhàn)略的實(shí)施，其制定的發(fā)展戰(zhàn)略就起不到應(yīng)有的作用。所以，針對CJ集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，對其制定合理的戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，確保公司戰(zhàn)略得以順利實(shí) ……

通過對CJ集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面的分析，了解到集團(tuán)在該環(huán)境下所面對的機(jī)會與威脅，同時(shí)也認(rèn)識到集團(tuán)組織本身具備的內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，在符合集團(tuán)實(shí)際發(fā)展的條件下，進(jìn)行研究制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。利用SWOT分析法，從CJ集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、以及外部的機(jī)會和威脅的組合中探究公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 CJ集 ……

股權(quán)激勵通過一些限制性條件對公司員工授予股權(quán)從而達(dá)到激勵員工的積極性和提高企業(yè)利潤的目的。同時(shí)，目前我國大部分企業(yè)仍存在著經(jīng)營者與股東的分離問題，由此產(chǎn)生的委托-代理問題，因此股權(quán)激勵法在一定程度上能夠優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而減少了委托代理問題所形成的影響。 從上世紀(jì)美國瑞輝公司首先充分 ……

前言 對于企業(yè)而言，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的最有效措施就是應(yīng)用精益化管理，同時(shí)能夠幫助企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，通過對工作程序和流程的精益化管理，能夠使成本降至最低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。然而，企業(yè)在應(yīng)用精益化管理過程中，還需要從實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持持續(xù)改革和創(chuàng)新，這樣才能保障企業(yè)長久進(jìn)步與發(fā)展。此外 ……

習(xí)近平總書記在關(guān)于《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》的說明中指出：“以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，必須堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念?！眹衅髽I(yè)必須把發(fā)展質(zhì)量問題擺在更為突出的位置，帶頭樹立新發(fā)展理念，科學(xué)謀劃未來發(fā)展，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁入新境界。 履 ……