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近年來，受到外部環(huán)境的影響，地產行業(yè)市場進入調整期，由快速增長轉入平穩(wěn)發(fā)展階段，利潤也逐步緊縮。對于國有地產區(qū)域公司來說，如何在行業(yè)調整期走出一條自身特色的發(fā)展道路是擺在各個區(qū)域公司面前的一道難題，這條道路既要具備“普適性”，即順應外部環(huán)境發(fā)展趨勢和符合集團總部的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也要具備“針對性” ……

前言 財務管理工作是貫穿于整個社會和經(jīng)濟行為活動中的一項系統(tǒng)化工作，它是我們做好會計工作和內部控制工作的最基礎和最重要的職能工作。財務管理水平的高低也從另一方面反映出一個企業(yè)的整體管理水平和管理能力。財務管理的主要活動包括了財務預算、財務決策、財務分析、資金管理等，對眾多集團企業(yè)來說， ……

產品，不僅僅是單一產品，也包括產品組合和產品層次，還包括伴隨產品所帶來的增值服務和配套服務。企業(yè)制定營銷策略會隨著產品組合和層次的變化而變化叫。新能源汽車企業(yè)的產品策略不僅包含產品的質量、品類、性能，還包含產品體系策略和產品附加值、售后服務等。價格是生產者和消費者最關心的因素，直接影響商品的銷售 ……

戰(zhàn)略運營是企業(yè)決策者必備的專業(yè)素養(yǎng)。掌握戰(zhàn)略運營的運作體系，能有效指導決策者從宏觀戰(zhàn)略層面俯瞰全局、把握方向，還能系統(tǒng)的梳理微觀戰(zhàn)術層面排兵布陣、制定打法。 如何制定戰(zhàn)略運營的運作體系？用一句話總結，“戰(zhàn)略定目標，戰(zhàn)術定舉措，執(zhí)行定考核”。下面，分享這句話的實戰(zhàn)意義與方法，供各位同仁應 ……

為什么很多職場人創(chuàng)業(yè)會失敗，哪怕是企業(yè)高管也同樣如此？除了外部環(huán)境因素與行業(yè)選擇失誤的因素以外，企業(yè)操盤的統(tǒng)籌思維與專業(yè)思維之間存在著根本性的區(qū)別，這是關鍵因素。 如何做好企業(yè)操盤？通過3個層面，10大維度來展開，淺談企業(yè)操盤管理的各項要點。 首先，從宏觀的戰(zhàn)略層面，明確企業(yè) ……

企業(yè)一把手要做好統(tǒng)籌操盤，必須一專多能。“一?！笔峭ㄟ^學歷學術上的專業(yè)度，運用到實戰(zhàn)中并取得戰(zhàn)果?！岸嗄堋笔抢斫夤静块T的運作邏輯，熟悉各級管控流程，并能組織有效的協(xié)同。兩者相結合，才能得到老板的信任，使權力得以下放；才能贏得員工的認同，使政令得以暢通。本專欄，圍繞決策者日常性的工作，總結十項職 ……

行業(yè)的充分競爭，已經(jīng)在倒逼企業(yè)對公司戰(zhàn)略的重新審視，“企業(yè)定位”、“重新定位”在大型企業(yè)的各類場合經(jīng)常被提到，也受到了越來越多的中小企業(yè)的重視。企業(yè)的資源能力是有限的，只有聚焦資源打造核心競爭力，通過創(chuàng)新挖掘細分市場，借助戰(zhàn)略的指導形成合力，在充分的市場競爭中生存與發(fā)展。 故而，企業(yè)成 ……

前言 從對國有企業(yè)財務管理和內部控制體系相關性的分析上來看，兩者之間確實存在著一定的相關性。因此，國有企業(yè)要實施相關的有效措施，來提升國有企業(yè)財務管理和內部控制體系的水平。 提升國有企業(yè)財務管理和內部控制體系水平的有效策略 1.將業(yè)務處理程序和權利與責任明確下來 ……

引言 當今世界不論是國內還是國外，市場競爭都日趨激烈，我國建筑施工企業(yè)也得到了更多人的重視，越來越多的人重視如何提高建筑經(jīng)濟成本管理水平，提升工作質量，從降低企業(yè)成本的角度助力企業(yè)發(fā)展，讓建筑施工企業(yè)在市場競爭中仍能占據(jù)一席之地。 1市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理的作用 ……

知風云：國企改革三年行動臨近收官，各項改革工作可以說正式進入到了收尾階段。但三年行動收官并不意味著國企改革進程的結束，尤其對于科改企業(yè)來說，如何進一步激發(fā)科技創(chuàng)新動能，深化改革將是三年行動結束之后的重要課題。 在今年的6月8日，國資委召開了“推廣‘科改示范行動’經(jīng)驗、強化科技創(chuàng)新激勵專 ……