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前言 自從加入WTO之后，逐漸在國際市場嶄露頭角，市場經(jīng)濟趨于多元化和包容化。各行各業(yè)在追趕時代發(fā)展的步伐，有些行業(yè)甚至超前發(fā)展。作為市場經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的石油運輸業(yè)，其發(fā)展應(yīng)該更加多元與包容。各企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極融入市場，利用好并且發(fā)揮好當(dāng)前最新科技。為企業(yè)或是行業(yè)的發(fā)展謀 ……

但在實際運行中，國有企業(yè)往往會有一些疑問： 1、我們目前已經(jīng)執(zhí)行的年度績效考核和聘用協(xié)議，與“任期制和契約化管理”有什么不同？ 2、“任期制和契約化管理”具體執(zhí)行中應(yīng)該如何設(shè)置任期和相應(yīng)的激勵？ 3、薪酬激勵體系應(yīng)該如何對接？ …… 筆者試圖結(jié)合 ……

一是清單化。結(jié)合各級目標(biāo)考核任務(wù)，分類分級建立董事、監(jiān)事、高級管理成員“一崗一單”履職臺賬，每季度動態(tài)更新履職清單，分崗分責(zé)建立管理人員履職紀(jì)實平臺，每日動態(tài)更新履職日志。 二是精準(zhǔn)化。加強對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的履職監(jiān)督，分析梳理履職問題，形成問題臺賬，開展點穴式“回頭看”，緊盯存在問 ……

前言 隨著信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)的發(fā)展，人工智能與制造業(yè)企業(yè)的結(jié)合已成為其高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。通過人工智能與制造業(yè)企業(yè)的日益結(jié)合，制造業(yè)管理者能夠?qū)崟r、遠程、可視化監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)范圍內(nèi)各種情況，制造業(yè)企業(yè)決策者能夠基于大數(shù)據(jù)分析制定更加科學(xué)的決策，維護人員能夠進行快速、準(zhǔn)確的生 ……

前言 在企業(yè)發(fā)展的過程中，要基于內(nèi)部控制的視角，加強企業(yè)的風(fēng)險管理，在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，對于風(fēng)險問題做到有效地應(yīng)對，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險管理體系，不斷地增強企業(yè)的內(nèi)控以及風(fēng)險管理能力，有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和進步。 一、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的關(guān)聯(lián) 對于內(nèi)部控制和風(fēng)險管理而 ……

現(xiàn)代企業(yè)公司治理的核心是董事會，其承擔(dān)著重大事項的決策以及對管理層的監(jiān)督職能，在公司治理中起著承上啟下的重要作用。中國平安是一家受銀保監(jiān)會監(jiān)管、于上海和香港兩地上市的保險集團。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，無控股股東及實際控制人，主要通過旗下成員公司開展保險、銀行、投資、醫(yī)療健康等業(yè)務(wù)。中國平安所處的監(jiān)管環(huán) ……

前言 大數(shù)據(jù)時代雖然為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定紅利，但是其內(nèi)部仍然暗流涌動，隨時可能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生挑戰(zhàn)。因此企業(yè)在進行內(nèi)部控制管理時應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況，運用相關(guān)高科技電子信息技術(shù)，因地制宜地進行企業(yè)內(nèi)部動態(tài)控制管理，創(chuàng)新內(nèi)部控制管理路徑，以更加合理的方式實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，以期提 ……

前言 建立健全內(nèi)部控制建設(shè)，是代理記賬公司今后很長一段時間應(yīng)該關(guān)注的重點問題，只有逐步規(guī)范公司內(nèi)部控制制度，才能使公司的發(fā)展更穩(wěn)健、更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。隨著學(xué)術(shù)界對內(nèi)部控制的研究進一步加深，內(nèi)部控制相關(guān)理論將不斷更新，希望可以將新的理論和方法運用于業(yè)務(wù)更廣泛的代理記賬公司之中。 ……

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜化，國有企業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展壓力，對企業(yè)管理帶來了嚴(yán)峻考驗。從現(xiàn)階段國有企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)普遍面臨著管理理念較為落后、財務(wù)管理模式守舊，基于此，國有企業(yè)要認(rèn)清新時代下內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化，以開拓創(chuàng)新為引領(lǐng)，抓好創(chuàng)新難點，全面推進企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。 創(chuàng) ……

從2015年發(fā)布《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》至今，混合所有制改革在國企改革中關(guān)注度很高，國務(wù)院國資委三年改革行動方案提出，支持國有企業(yè)集團公司對國有股權(quán)比例低于50%且其他所有制股東能夠有效參與公司治理的國有相對控股混合所有制企業(yè)，根據(jù)法律法規(guī)和公司章程實施更加市場化的差異化管控。 ……