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經(jīng)過這次集中性改革工程，國企各項管理和發(fā)展都有長足進步，很多企業(yè)朋友回頭一望，不知不覺已經(jīng)身處半山之間，可以登高望遠了。 下一步的改革向何處發(fā)力，前進的道路在哪里？這個問題大家都很關(guān)心，需要盡快尋找到答案。 11月6-8日，第五屆中國企業(yè)論壇在山東舉行，各位代表圍繞“中國企業(yè) ……

習(xí)近平總書記所作黨的二十大報告鼓舞人心、催人奮進，進一步指明了黨和國家事業(yè)的前進方向，吹響了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的號角，也為我們做好國有企業(yè)各項事業(yè)，奮力打造國內(nèi)一流國有股權(quán)投資管理機構(gòu)、推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循、行動指南。 牢記初心使命增強歷史主動 黨的二十大 ……

前言 鑒于國有企業(yè)主營業(yè)務(wù)特殊性，在供應(yīng)鏈貿(mào)易活動中，若未做好其中潛在風(fēng)險防控，如法律風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險以及貨權(quán)風(fēng)險等，均會讓國有企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失。因此，國有企業(yè)需要站在全局角度，重視與加強供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險控制，構(gòu)建符合國有企業(yè)經(jīng)營特點的供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險控制體系，同時根據(jù)常見的 ……

黨的二十大報告全面擘畫了建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的兩步走戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉藍圖。在報告的第四部分“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展”中對企業(yè)也提出了新的更高要求，總的目標(biāo)就是要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。這里看起來對企業(yè)發(fā)展描述的文字著墨不多，但在實現(xiàn)社會 ……

中國核工業(yè)集團有限公司（以下簡稱中核集團）牢記“國之大者”，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展。按照國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動的部署要求，緊緊圍繞加快建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)新建立以目標(biāo)引領(lǐng)為圓心點、以專項機制為內(nèi)層圓、以方法支撐為中層圓、以 ……

當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展的顯著特征就是進入新常態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)從根本上來說，就是中國的經(jīng)濟發(fā)展開始出現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的變化，增長速度從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型。在中國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，一定會出現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)。在這個發(fā)展的過程中，經(jīng)濟一直處于不斷創(chuàng)新的狀態(tài)。新常態(tài)經(jīng)濟為國有企業(yè)的發(fā)展提供 ……

國內(nèi)有很多受西方自由主義過度洗腦的經(jīng)濟學(xué)家，比如張維迎，對于中國的國有企業(yè)，充滿了悲觀和失望，他們認(rèn)為，國企存在種種問題，而解決國企問題，唯一的手段就是消滅國企，把他們變?yōu)槊衿?，除此以外別無他法。資產(chǎn)只有在民企手里，才能創(chuàng)造財富，國企一定是財富的毀滅、低效、激勵扭曲。民企經(jīng)營成功，是企業(yè)家的創(chuàng)新 ……

國有投資公司是國有企業(yè)中專門從事國有資本投資活動的經(jīng)濟組織。按照《國務(wù)院關(guān)于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》（國發(fā)〔2018〕23號），國有資本投資公司主要是以服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力為目標(biāo)的。 在國有投資公司改革發(fā)展中，有關(guān)國有資本投資公司的理解還 ……

數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點 在加速國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，上咨集團也曾遇到過一些困難。 首先，整個集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)相對薄弱，開發(fā)資源無法大規(guī)模調(diào)集，也無法量化投入產(chǎn)出比；其次，對于一個處于轉(zhuǎn)型期的國有企業(yè)而言，核心系統(tǒng)背后的管理規(guī)則頻繁變化，但傳統(tǒng)系統(tǒng)的迭代周期較長，無法跟上快速 ……

一、全外部環(huán)境分析能力對企業(yè)到底有多重要？ 外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略過程的關(guān)鍵一環(huán)。明茨伯格提出：“每個管理者都是在自己的組織和環(huán)境之間管理自己的組織?！睆娬{(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要充分重視企業(yè)和外部環(huán)境的互動關(guān)系，研究外部環(huán)境為企業(yè)帶來的機會和挑戰(zhàn)，以便確立企業(yè)在環(huán)境中的生存發(fā)展之道。 環(huán)境 ……