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國企網(wǎng)絡(luò)安全的背景與現(xiàn)狀 當(dāng)前，隨著“數(shù)字中國”、“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國”和“新基建”等國家重大戰(zhàn)略部署加快推進(jìn)，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。然而，伴隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能等新一代信息技術(shù)的不斷深化應(yīng)用，國有企業(yè)原有的網(wǎng)絡(luò)邊界也趨于模糊化，傳統(tǒng)的基于網(wǎng)絡(luò)或設(shè)備邊界的網(wǎng)絡(luò)安全防御技 ……

引言 近年來，隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)還影響了市場環(huán)境。但實(shí)際情況是企業(yè)在運(yùn)行中還存在著較大的困難，主要原因是部分企業(yè)在經(jīng)營管理中缺少完善的內(nèi)部控制體系。在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，隨著市場競爭壓力越來越大，企業(yè)在經(jīng)營過程中也逐漸重視起了內(nèi)部控制，但由于對(duì)內(nèi)部控制的了 ……

導(dǎo)語：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)在生存戰(zhàn)爭中不得不通過提高生產(chǎn)效率等方式來保證企業(yè)的發(fā)展。實(shí)施績效考核制度是一種行之有效的員工激勵(lì)制度，合理的績效考核制度能夠最大限度的激發(fā)員工積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 實(shí)施績效考核最大的問題和最應(yīng)注意的事項(xiàng)就是如何使員工心服口服。 ……

隨著企業(yè)組織形式、核心關(guān)注點(diǎn)的變化，在過去的幾十年間，績效考核管理體系（PAMS）的工具也在不斷改變，改變的目的歸根結(jié)底都是希望績效考核管理體系（PAMS）能夠助力企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)在選擇績效考核管理體系（PAMS）工具的過程中追求最新，甚至否定原有的績效考核管理工具，這樣的想法是否科學(xué)合適？ ……

一、平衡記分卡概念及其內(nèi)容 平衡計(jì)分卡（英文：TheBalancedScoreCard，通常簡稱BSC），平衡計(jì)分卡這個(gè)名字很容易讓人聯(lián)想和過度解讀其含義，千萬別憑借這幾個(gè)字揣測其含義。實(shí)際上平衡記分卡和“卡”沒有任何關(guān)系。反倒是在“平衡”二字上做了很多研究和實(shí)踐。 按照平衡 ……

制度環(huán)境下金融資源錯(cuò)配會(huì)對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生什么影響？——我國的金融錯(cuò)配源于國家制度環(huán)境，是后發(fā)國家趕超先發(fā)國家戰(zhàn)略指導(dǎo)下的一種重要且常見的制度安排，其目的在于采用有利于經(jīng)濟(jì)增長收斂的非競爭性制度來使得金融市場可以集聚有限的資源來提供給具有趕超能力的企業(yè)部門，從而實(shí)現(xiàn)地區(qū)及國家投資能力最大化的發(fā)展目標(biāo) ……

前言 醫(yī)院一手抓疫情防控、一手抓醫(yī)療發(fā)展，面臨著門診量、住院量、手術(shù)量、醫(yī)療收入下降，同時(shí)防控成本、人員成本上升的困境。在嚴(yán)酷的考驗(yàn)中，加強(qiáng)成本管控，同時(shí)建立科學(xué)、有效的績效考核與內(nèi)控制度，提高精細(xì)化管理水平，是關(guān)系到公立醫(yī)院未來發(fā)展的突出問題。成本的控制，依賴于醫(yī)療業(yè)務(wù)能力的提升，也 ……

在我們的生活中，如何判定一個(gè)人是成功還是失??？無非就是看他最后所能取得的成就，而對(duì)于他們成功前的狀態(tài)，卻很少會(huì)有人去關(guān)注，畢竟無論前面如何，能夠笑到最后的人，才算是真正的贏家。 在企業(yè)管理中也是如此，作為一個(gè)管理者，需要關(guān)注的事情有很多，在把工作任務(wù)安排下去后，首先就要看員工的執(zhí)行力如 ……

導(dǎo)讀：在人力資源管理中，績效管理有著舉足輕重的作用，不過，許多直線管理者對(duì)績效管理卻采用回避甚至厭惡的態(tài)度。 在績效管理的過程中，企業(yè)管理者常常會(huì)頭疼這樣一些問題：為什么制度頒布了，卻沒有人執(zhí)行？為什么工資提高了，員工的積極性卻沒有提高？為什么員工經(jīng)常不能完成本職工作？ 每天 ……