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2017年以來，中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱航空工業(yè)集團(tuán)）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國資委相關(guān)規(guī)定要求，積極籌劃并實(shí)施重大投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，截至2021年底，累計(jì)完成超過200個(gè)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，涉及總投資金額近800億元。通過后評(píng)價(jià)增強(qiáng)投資管控的方向性、科學(xué)性和效能性，提高投資預(yù)期的可達(dá)性、收益率和確 ……

中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司（以下簡稱通用技術(shù)集團(tuán)）以國有資本投資公司改革試點(diǎn)為契機(jī)，積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，圍繞先進(jìn)制造與技術(shù)服務(wù)、醫(yī)藥醫(yī)療健康、貿(mào)易與工程服務(wù)三大主業(yè)加大投資力度；不斷創(chuàng)新投資管理體制機(jī)制，積極探索投資項(xiàng)目運(yùn)營模式，投資管控能力得到顯著提升；遵循“工作有依據(jù)、操作有規(guī)范、評(píng) ……

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，國有企業(yè)要加快其自身改革發(fā)展的步伐，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)一步深化國有企業(yè)干部人事管理體制的改革，完善國有企業(yè)干部人事管理的模式，緊跟時(shí)代進(jìn)步發(fā)展的步伐，激發(fā)干部工作的熱情和積極性，助推國有企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。 一、國有企業(yè)干部人事管理體制中存在的問題 ……

前言 2022年10月25日科技部印發(fā)了《“十四五”技術(shù)要素市場(chǎng)專項(xiàng)規(guī)劃》，明確提出了“把科技成果轉(zhuǎn)化績效作為核心要求納入國有企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系”，完善科技成果轉(zhuǎn)化體制機(jī)制，提升科技成果轉(zhuǎn)化效率，將成為國有企業(yè)改革發(fā)展的重要工作。國有企業(yè)應(yīng)如何發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，做好科技成果轉(zhuǎn)化，建設(shè) ……

中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)”）按照統(tǒng)一指導(dǎo)、管辦分離、分級(jí)負(fù)責(zé)、資源共享原則，建立投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理體系，配套專業(yè)的后評(píng)價(jià)人才庫，不斷加強(qiáng)投資管理體制機(jī)制建設(shè)，注重后評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，有效落實(shí)投資效益和風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任。自2017年建立后評(píng)價(jià)體系以來，中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)重點(diǎn)針對(duì)“3+4” ……

一、前言 近年來，A國企不斷加強(qiáng)“以績效論英雄”“績效考核為伯樂”“讓績效管理發(fā)揮績效”等績效管理文化建設(shè)，然而在實(shí)際推行中，卻存在績效管理體系與公司實(shí)際不相適應(yīng)、績效指標(biāo)不健全、績效考核實(shí)施難、過程不規(guī)范、考核結(jié)果不被重視等問題，A國企在改變績效管理認(rèn)知、提高績效考核質(zhì)量、績效結(jié)果多 ……

2021年中國中化控股有限責(zé)任公司（以下簡稱中國中化）揭牌成立，總資產(chǎn)超過1.5萬億元，全年?duì)I業(yè)收入超過1.1萬億元，成為全球規(guī)模最大的綜合性化工企業(yè)。面對(duì)年度近600億的投資規(guī)模，中國中化不斷完善投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，通過運(yùn)用四道加法，不斷提升后評(píng)價(jià)工作的獨(dú)立性、有效性和影響力，為公司持續(xù)健康高 ……

一、公司背景 A公司是一家航運(yùn)樞紐企業(yè)，屬于典型的國企，由原省交通廳下屬幾個(gè)事業(yè)單位合并而成。其主要業(yè)務(wù)有兩塊:一是水利發(fā)電，是其主要利潤來源；二是航道船閘管理，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。 A公司員工80%以上在公司工作超過5年，近一半學(xué)歷水平為大專，平均年齡為30~40歲。由于A公司 ……

引言 預(yù)算績效管理下，“績效”貫穿于單位的預(yù)算管理全過程，以此評(píng)價(jià)單位管理效能，在政府會(huì)計(jì)制度改革之后，事業(yè)單位基于收付實(shí)現(xiàn)制構(gòu)建的預(yù)算績效管理體系應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合政府會(huì)計(jì)制度改革內(nèi)容，對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行模式下單位預(yù)算管理工作情況進(jìn)行評(píng)估，完善預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立健全預(yù)算績效 ……

建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是長期以來國有企業(yè)改革的一個(gè)重大理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，江西國企這些年在建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面做了哪些工作，取得了哪些成效？記者從9月26日舉行的“江西這十年”系列主題新聞發(fā)布會(huì)（國資國企改革發(fā)展專題）獲悉，江西制定實(shí)施省屬國有企業(yè)綜合考核辦法，將25家省屬國企全部納入 ……