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日前，國資委召開中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議部署，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于國資國企的重要指示精神，總結(jié)2022年國資央企工作，研究部署2023年工作任務(wù)。 會上公布了一個非常關(guān)鍵的信息：國資委進(jìn)一步優(yōu)化中央企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系為“一利五率”。 　 ……

1月3日，記者從中國石化新聞辦獲悉，中國石化鎮(zhèn)海煉化獲得我國石化行業(yè)首張國際安全評級體系（ISRS）七級證書，成為我國石化行業(yè)首個國際安全評級達(dá)到七級的企業(yè)，邁入國際先進(jìn)行列，將引領(lǐng)我國石化行業(yè)QHSE管理績效進(jìn)入全新階段。 國際安全評級體系（ISRS）是世界領(lǐng)先的安全評級體系，由國際 ……

深圳市國資委在國資預(yù)算績效管理應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則： （一）依法依規(guī)。按照有關(guān)法律法規(guī)建立健全國資預(yù)算績效管理制度，推動國資預(yù)算績效管理標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、程序規(guī)范、方法合理、結(jié)果可信。 （二）全面覆蓋。實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底，將績效管理工作覆蓋所有適用對象，深度融入事前評估、事中監(jiān)督 ……

前言 以央企視角審查現(xiàn)有績效考核模式，解釋經(jīng)濟(jì)增加值模式的優(yōu)勢與不足，引入平衡計分卡與經(jīng)濟(jì)增加值二者融合的績效考核模式，分析二者維度的差異性與相容性，進(jìn)行分析和整合，提出更符合央企管理模式的績效考核方法，但也有沒有考慮全面的問題，如央企的營運(yùn)方向不同，各個行業(yè)的差異給績效考核帶來的難點(diǎn) ……

績效考核中強(qiáng)制分布的方法是按照預(yù)先規(guī)定的績效評價等級及各評價等級特定的百分比來分布員工的績效等級結(jié)果。在國有企業(yè)的人力咨詢項目實(shí)踐中，績效考核中強(qiáng)制分布的方法是客戶非常關(guān)注并且也是和客戶探討比較多的一個問題。結(jié)合多個國有企業(yè)績效管理咨詢實(shí)踐，本文就此內(nèi)容進(jìn)行深入的探討與總結(jié)。 一、績效 ……

前言 集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)通過績效評價及時發(fā)現(xiàn)各子公司在管理過程中的潛在風(fēng)險和漏洞，分析集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略存在的風(fēng)險并適當(dāng)作出戰(zhàn)略調(diào)整，通過內(nèi)部績效評價推動集團(tuán)戰(zhàn)略總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升公司的績效管理水平。 一、績效評價存在的問題 1、績效評價方法難以反映集團(tuán)公司業(yè)務(wù)多樣性 ……

第一章總則 第一條為貫徹落實(shí)關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，按照國企改革三年行動方案總體要求，進(jìn)一步深化勞動、人事、分配三項制度改革（以下簡稱三項制度改革），加快健全市場化經(jīng)營機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)活力效率，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，根據(jù)《中央企業(yè)深化勞動、人事、分 ……

日前，發(fā)改委刊發(fā)《國資央企努力在碳達(dá)峰行動中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用——“碳達(dá)峰十大行動”進(jìn)展》一文，文中指出：強(qiáng)化節(jié)能降碳考核約束，修訂《中央企業(yè)節(jié)約能源與生態(tài)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理辦法》，把節(jié)能降碳工作納入中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核體系，對節(jié)能降碳環(huán)保數(shù)據(jù)嚴(yán)重不實(shí)、弄虛作假的中央企業(yè)年度考核予以扣分或降級 ……

一、優(yōu)化預(yù)算績效實(shí)施效果 在明確企業(yè)預(yù)算績效管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上專職人員需理順績效活動展開的思路，其目的是優(yōu)化企業(yè)預(yù)算績效實(shí)施效果。企業(yè)中的各部門需遵照預(yù)算批復(fù)績效目標(biāo)展開管理活動，通過績效提升部門預(yù)算執(zhí)行水平，各部門需嚴(yán)格踐行績效目標(biāo)，還應(yīng)在預(yù)算績效管理過程中加強(qiáng)自我監(jiān)督，側(cè)重追蹤部門資 ……

一、加大預(yù)算績效評價力度 績效評價主要是指企業(yè)依據(jù)預(yù)算績效目標(biāo)使用合理、科學(xué)、可行的績效評價標(biāo)準(zhǔn)、方法、指標(biāo)、流程對企業(yè)營運(yùn)資源調(diào)配及利用的效率性、經(jīng)濟(jì)性、安全性等方面進(jìn)行公正、公開、客觀評價活動的統(tǒng)稱。企業(yè)預(yù)算績效評價作為管理舉措之一，需在評價主體、客體、標(biāo)準(zhǔn)、方法等要素齊全的前提下 ……