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績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)國(guó)企三項(xiàng)制度改革的重要保障，是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效與企業(yè)整體效益不斷提高的重要推手。國(guó)企現(xiàn)代化建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展需要充分利用績(jī)效管理的“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、敏捷響應(yīng)外部變化，從而激活組織，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。 近幾年很多國(guó)有企業(yè)都提出了建立全員績(jī)效考核體系的改革要 ……

中國(guó)南方航空集團(tuán)有限公司（下文簡(jiǎn)稱南航集團(tuán)）堅(jiān)決落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的要求。自2017年起開展重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)以來，聚焦堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、強(qiáng)化投資賦能、推動(dòng)評(píng)價(jià)增效三個(gè)方面，建立起覆蓋航空運(yùn)輸客貨主業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、貫通固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目全生命周期的閉環(huán)投資管理體系，投資管 ……

對(duì)央企經(jīng)營(yíng)的考核，已經(jīng)從更加注重成長(zhǎng)性轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅赜芰褪找尜|(zhì)量。 在今年1月5日召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，國(guó)資委將2023年中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系優(yōu)化為“一利五率”，并將目標(biāo)明確為“一增一穩(wěn)四提升”：“一增”即確保利潤(rùn)總額增速高于全國(guó)GDP增速，力爭(zhēng)取得更好業(yè)績(jī)；“一穩(wěn)”即資產(chǎn) ……

三項(xiàng)制度改革是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措，對(duì)于完善國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，具有重要意義。深化國(guó)有企業(yè)改革推動(dòng)三項(xiàng)制度改革，建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的三能機(jī)制，績(jī)效考核是重要抓手，通過績(jī)效管理體 ……

中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)船舶）是我國(guó)船舶工業(yè)的骨干力量和領(lǐng)軍企業(yè)，由原中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)和中國(guó)船舶重工集團(tuán)于2019年實(shí)施聯(lián)合重組設(shè)立。自成立以來，中國(guó)船舶圍繞制度體系建立、戰(zhàn)略規(guī)劃編制、投資決策管理、項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)等方面構(gòu)建完善的投資管理體系，并以提升投資決策水平和質(zhì)量效益、增強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn) ……

2022年底，上交所制定完成了新一輪《推動(dòng)提高滬市上市公司質(zhì)量三年行動(dòng)計(jì)劃》和《中央企業(yè)綜合服務(wù)三年行動(dòng)計(jì)劃》，主要內(nèi)容包括服務(wù)推動(dòng)央企估值回歸合理水平，推動(dòng)打造一批旗艦型央企上市公司。中國(guó)證監(jiān)會(huì)主席易會(huì)滿在2022金融街論壇年會(huì)上發(fā)表主題演講時(shí)也指出，應(yīng)該深入研究成熟市場(chǎng)估值理論的適用場(chǎng)景，把 ……

就企業(yè)而言，人是最關(guān)鍵的因素，也是最受企業(yè)關(guān)注的。而管理人員（國(guó)有企業(yè)的各級(jí)干部）多為企業(yè)的骨干，則成為“人”這個(gè)因素中備受關(guān)注的一部分，也使得干部管理（也就是對(duì)管理人員的管理）成為一項(xiàng)重要的人事組織工作。而在干部管理體系中，干部任期綜合考核評(píng)價(jià)成為一種有益于發(fā)揮“人”的主觀能動(dòng)性，同時(shí)又能為企 ……

新一輪國(guó)企改革中，很多國(guó)有企業(yè)抓住三項(xiàng)制度改革的牛鼻子，將薪酬績(jī)效改革加快推動(dòng)，取得了很大進(jìn)展?，F(xiàn)在看來，很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績(jī)效體系，極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。 但目前有些國(guó)有企業(yè)的薪酬績(jī)效改革進(jìn)入深水區(qū)，矛盾凸顯、骨頭難啃、問題難解 ……

國(guó)有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式同時(shí)具有盈利性和公益性的特點(diǎn)，不同于一般企業(yè)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的員工進(jìn)行績(jī)效考核會(huì)存在很多的問題，隨著KPI績(jī)效考核方法的興起，在國(guó)有企業(yè)的逐漸改革中，有些國(guó)有企業(yè)開始采用KPI用于企業(yè)員工的績(jī)效考核，而在使用的過程中會(huì)出現(xiàn)一些難以避免的問題，績(jī)效考核咨詢顧問根據(jù)調(diào)查的 ……

中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鋁集團(tuán)）在國(guó)務(wù)院國(guó)資委指導(dǎo)下，積極探索適應(yīng)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革要求的投資管控新模式。通過選擇重大投資項(xiàng)目開展后評(píng)價(jià)工作，分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，切實(shí)改善投資決策水平，有效防范化解投資風(fēng)險(xiǎn)，最大程度提高投資效益。 強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)建立完善后評(píng)價(jià)工作機(jī) ……