隨著上世紀(jì)80年代55位廠長經(jīng)理“松綁放權(quán)”的第一聲吶喊，到2001年率先在全省290家重點大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，福建國企改革始終“敢為天下先，愛拼才會贏”。
一路走來，福建國資國企在荊棘和鮮花相伴的改革道路上，風(fēng)雨兼程，破浪前行。
曾經(jīng)的福建國企，底子弱，規(guī)模小。改革開放初期，一度被看作虧損的代名詞。最典型的例子，莫過于2000年組建之初的福建電子信息集團，7.8億負(fù)資產(chǎn)、150多家成員企業(yè)幾乎全線虧損、資不抵債。然而，到2016年，其資產(chǎn)總額已達250億元，位列2016年（第30屆）中國電子信息百強企業(yè)第39位，成為一家區(qū)域性行業(yè)龍頭企業(yè)，更是福建省國企改革的一面旗幟。
一輪輪改革中，國企“閩軍”漸成重要力量。2016年，福建省非金融國有企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入935億元，利 …… ??
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