經(jīng)過40多年的艱苦探索，國有企業(yè)的管理體制和運行機(jī)制發(fā)生了翻天覆地的變化，國有資產(chǎn)監(jiān)管體制不斷完善，國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，國有企業(yè)的市場主體意識明顯增強(qiáng)，國有經(jīng)濟(jì)的運行質(zhì)量有了顯著提高，在國民經(jīng)濟(jì)中更好地發(fā)揮了主導(dǎo)作用。但同時，國資國企改革尚未到位，國有企業(yè)治理機(jī)制需要進(jìn)一步完善，經(jīng)營效率需要進(jìn)一步提高，“十四五”期間深化國有企業(yè)改革意義重大、任務(wù)艱巨。
國有企業(yè)改革歷程及進(jìn)展回顧
改革開放，國有企業(yè)改革走過了極不平凡的歷程。黨中央、國務(wù)院在不同的歷史時期，根據(jù)我國國情和國有企業(yè)改革實際，采取了不同辦法和一系列重大舉措，不斷將國有企業(yè)改革向縱深推進(jìn)。按照時間脈絡(luò)，我國國有企業(yè)改革大體可以分為四個階段。
第一階段：放權(quán)讓利轉(zhuǎn)換國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制（1978年-1992年）。十一 …… ??
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