“今天之后，云南聯(lián)通將有近4000名干部職工主動放棄國有企業(yè)員工的身份，投身到改革之中”，5月17日，針對一直備受關(guān)注的省級分公司混改，中國聯(lián)通董事長王曉初在北京集團總部大廈詳解了這一過程。
在2018年8月，中國聯(lián)通集團按照國務(wù)院國資委部署，把中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司云南省分公司（下稱“云南聯(lián)通”）的改革，納入國家“雙百計劃”，為此引入三家民營公司進行混改，江蘇亨通光電股份有限公司、寧波亞錦電子科技股份有限公司、北京中電興發(fā)科技有限公司。
王曉初認為，改革的四大目標是，做強市場規(guī)模和收入份額、做優(yōu)效益、做好服務(wù)、做好機制。其中在做好機制上，他重點提到了人才機制的改革目標，那就是增強員工的獲得感，員工的薪酬達到行業(yè)領(lǐng)先標準，提升資本的價值，滿足合作方的維護回報的需求，實現(xiàn)聯(lián)通以及合作方以 …… ??
網(wǎng)安備51019002001697號
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