公司治理結(jié)構(gòu)是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的重要問(wèn)題。進(jìn)一步完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)深化企業(yè)高質(zhì)量改革發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。隨著金融體制改革的不斷深化，句容信用社已于2011年通過(guò)股份制改造變身為農(nóng)商銀行，但如何完善公司治理機(jī)制已成為農(nóng)商銀行迫切而亟需解決的問(wèn)題。
“三會(huì)一層”履職情況
一、股東大會(huì)
認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度。嚴(yán)格對(duì)照《江蘇句容農(nóng)村商業(yè)銀行“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，根據(jù)黨委會(huì)、董事會(huì)、行長(zhǎng)辦公會(huì)、職工代表大會(huì)等四個(gè)“三重一大”決策主體的決策范圍、內(nèi)容、決策方式和程序、責(zé)任追究、監(jiān)督檢查以及回避制度等內(nèi)容，將操作日常化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)不斷全面修訂完善與“三重一大”實(shí)施辦法密切相關(guān)的內(nèi)部管理 …… ??
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