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2022年3月，一組數(shù)據(jù)令人欣喜。

1421戶中央企業(yè)重要子企業(yè)中，95.2%制定了落實(shí)董事會(huì)職權(quán)具體實(shí)施方案。

這組數(shù)據(jù)展示了國(guó)企改革三年行動(dòng)的成效與進(jìn)展，似乎國(guó)企改革三年行動(dòng)就要這樣平穩(wěn)、完美的收官了。但是做了不代表做好，做好不代表實(shí)效好。而評(píng)實(shí)效恰恰就是2022年國(guó)企改革三年行動(dòng)的考核重點(diǎn)之一。

所以，央企落實(shí)董事會(huì)職權(quán)如何能在2022年改革三年行動(dòng)考核中取得不錯(cuò)的成績(jī)呢？把握3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

關(guān)鍵點(diǎn)1：進(jìn)度性

根據(jù)國(guó)企改革三年行動(dòng)考核任務(wù)要求，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)應(yīng)當(dāng)有一份方案和一些配套制度。

一份方案：集團(tuán)公司與重要子企業(yè)應(yīng)建立落實(shí)董事會(huì)職權(quán)實(shí)施方案。該方案要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)主要措施、配套制度、監(jiān)督管理等內(nèi)容作出規(guī)定。

配套制度：重要子企 …… ??