要想推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，開展內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理必不可少。近些年這也是國資監(jiān)管的重點(diǎn)工作之一，對(duì)于提高國資監(jiān)管水平，確保國有資產(chǎn)保值增值也極為重要。
當(dāng)前國有企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理是三位一體的模式，也就是建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)體系，以企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營為核心建立統(tǒng)一的科學(xué)內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)管理流程和規(guī)范，確保三位一體、上下貫通、完整有效。
但在實(shí)際工作中，有些企業(yè)往往混淆內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)有偏差、推進(jìn)則無所適從。有些則將三者割裂開來，各自為戰(zhàn)，職能交叉重疊，制度越做越多但效果越來越差。有些則直接不顧自身的實(shí)際情況直接“抄作業(yè)”，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、支離破碎生搬硬套，弄了一堆用不上的制度。
更有些企業(yè)沒有從源頭上解決問題，領(lǐng)導(dǎo)不 …… ??
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