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前言

新一輪國有企業(yè)深化改革伊始，國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革就是其中的關(guān)鍵要點(diǎn)。作為一項(xiàng)長期性系統(tǒng)工程，為確保改革穩(wěn)定、有序推進(jìn)，需要對(duì)其中的實(shí)施成效做出客觀、及時(shí)、動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)。為進(jìn)一步做深做實(shí)三項(xiàng)制度改革評(píng)估工作，中大咨詢認(rèn)為可以從以下四個(gè)方面著手。

一、經(jīng)營成果：對(duì)目標(biāo)、用成績

國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革以支持國有企業(yè)市場化改革、實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營目標(biāo)為目的，是國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制的重要組成部分，因此三項(xiàng)制度改革評(píng)估需要直接面對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，用實(shí)際的經(jīng)營成績衡量三項(xiàng)制度改革的相應(yīng)工作是否落實(shí)到位，將三項(xiàng)制度改革成效評(píng)價(jià)與企業(yè)整體、部門單元、員工個(gè)人等各個(gè)層次的目標(biāo)考核進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

二、治理機(jī)制：誰的責(zé)、誰的權(quán)

國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的核心是建立干部能上能下、員工能 …… ??