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前言

如果將整個(gè)機(jī)械制造企業(yè)人力資源成本管理過程看作為一個(gè)完整的PDCA循環(huán)鏈，那么其中的每一個(gè)步驟，包括企業(yè)員工取得、開發(fā)、使用、保障、離職等每一環(huán)中的每一階段亦構(gòu)成小的PDCA循環(huán)階段。企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，周而復(fù)始層級循環(huán)，前者循環(huán)作為后者循環(huán)的根據(jù)，每一輪小的循環(huán)鏈中解決的問題不斷被推入到大循環(huán)中，逐漸形成漸進(jìn)式問題解決模式，使得企業(yè)管理工作得到推進(jìn)。

一、存在的問題

1.在人力資源使用成本方面。

使用成本主要有工資、獎勵(lì)、福利等成本。許多機(jī)械制造企業(yè)對不同層次人才的工作能力和工作期望深入了解不夠，績效考核機(jī)制也不健全，無法充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，員工積極性沒有得到調(diào)動，不能很好地發(fā)揮自己的價(jià)值；或者考核激勵(lì)機(jī)制沒落地，員工出現(xiàn)惰性，工作態(tài)度不認(rèn)真，導(dǎo)致人 …… ??