“黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)”是新時(shí)代國有企業(yè)發(fā)展改革和黨的建設(shè)的根本要求，“討論前置”重大事項(xiàng)決策機(jī)制是落實(shí)這一要求的關(guān)鍵舉措，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重大創(chuàng)新。如何進(jìn)一步優(yōu)化“討論前置”的制度設(shè)計(jì)，提升“討論前置”的運(yùn)轉(zhuǎn)效率？
“黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)”是新時(shí)代國有企業(yè)發(fā)展改革和黨的建設(shè)的根本要求，“討論前置”重大事項(xiàng)決策機(jī)制是落實(shí)這一要求的關(guān)鍵舉措，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重大創(chuàng)新。總的來看，“討論前置”實(shí)踐已有9年，有效提升了廣大國有企業(yè)公司治理水平。不過，也遇到了一些困惑：在“討論前置”制度設(shè)計(jì)中，“三重一大”事項(xiàng)最多需經(jīng)黨組織、經(jīng)理層、董事會(huì)三次會(huì)議才能作出決策，決策流程過長、決策速度較慢、領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)負(fù)擔(dān)較重，可能影響企業(yè)效率特別是市場應(yīng)變能力。同時(shí)，國企實(shí)行“雙向進(jìn)入、 …… ??
網(wǎng)安備51019002001697號
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