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國企子公司董事會如何走好“科學、理性、高效”之路?
2025-03-10    來源:國資數(shù)據(jù)中心 下載收藏 語音播報
近年來隨著國企改革的持續(xù)深入,國有企業(yè)下屬子公司董事會建設取得顯著成效,已實現(xiàn)董事會應建盡建,解決了“有沒有”的問題。但從實操結(jié)果來看,部分企業(yè)對于政策要求的理解和執(zhí)行存在偏差,過于強調(diào)“盡建”,而忽略了“應建”這一前提,致使前期一窩蜂建子公司董事會,現(xiàn)在又面臨取消子公司董事會的境地。

如何避免子公司董事會建設的盲目性,走好“建立科學、理性、高效的董事會”之路,是國有企業(yè)面臨的重要課題。董事會不是有就好,董事也不是越多越好,作為決策機構(gòu),需要保證必要的效率。因此,子公司董事會的構(gòu)成設置和成員數(shù)量既要符合法律法規(guī)的要求,還要考慮到企業(yè)規(guī)模、業(yè)務特點和實際管理狀況等,這樣方能搭建以子公司董事會為基礎的治理管控和授權(quán)體系,優(yōu)化企業(yè)總部行權(quán)模式,提高子公司運行效率。

滿足“應建”前提——是否符合 …… ??


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