薪酬套改，指的是依托有變化的薪酬制度，遵循新的套改原則，將當(dāng)前企業(yè)中所有人員的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬比例等按照新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整、執(zhí)行。在這一過程中，如何將新舊薪酬體系順暢轉(zhuǎn)換，是整個薪酬套改工作中的主要難點。
一、薪酬套改方法常見問題
在薪酬套改的實踐中，企業(yè)常用的薪酬套改方法包括“就近就高”套改法、基于人才測評盤點的套改方法等。
01、“就近就高”套改法
“就近就高”套改法是公務(wù)員套改中最常用的方法之一，因其操作簡單而備受青睞。然而，這種方法無法解決原薪酬體系中存在的歷史問題，甚至可能會將這些問題帶入新的薪酬體系；而且此方法未考慮員工過往業(yè)績、能力水平等歷史因素，這在一定程度上忽視了員工的個人貢獻(xiàn)和能力差異，進(jìn)而難以保證套改的公平性與合理性。
02、基于人才測 …… ??
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