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一個(gè)完整的《“三重一大”決策管理辦法》應(yīng)當(dāng)包括總則、事項(xiàng)范圍、決策主體及權(quán)限、決策程序、決策執(zhí)行、附則等內(nèi)容。以下我們將針對其中的核心部分進(jìn)行具體闡釋。

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“三重一大”事項(xiàng)范圍

“三重一大”事項(xiàng)范圍是整個(gè)“三重一大”制度構(gòu)建的基礎(chǔ)。通過詳細(xì)界定“重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作”這四類關(guān)鍵事項(xiàng)的具體內(nèi)容，為決策過程提供清晰的標(biāo)準(zhǔn)和界限，提升決策效率。同時(shí)清晰的標(biāo)準(zhǔn)也能夠?yàn)槭潞蟊O(jiān)督和問責(zé)提供依據(jù)，提升決策的合規(guī)性。

重大決策事項(xiàng)，是指應(yīng)當(dāng)由股東會(huì)、董事會(huì)、未設(shè)董事會(huì)的經(jīng)理班子、職工代表大會(huì)和黨委（黨組）決定的事項(xiàng)。

主要包括企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家路線方針政策、法律法規(guī)和上級(jí)重要決定的重大措施，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、 …… ??