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四川省國資委深入貫徹落實(shí)省委、省政府部署要求，以改革深化提升行動為抓手，從健全董事會制度體系、加強(qiáng)外部董事全鏈條管理、強(qiáng)化董事會行權(quán)監(jiān)督三個維度，推動省屬監(jiān)管企業(yè)董事會建設(shè)更加規(guī)范高效。

突出頂層設(shè)計(jì)，健全運(yùn)行制度體系。聚焦構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，健全完善制度體系、工作機(jī)制及支撐機(jī)構(gòu)。制定全面推進(jìn)省屬監(jiān)管企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)的實(shí)施意見等系列制度規(guī)定，構(gòu)建起“1+N”制度體系。優(yōu)化董事會工作流程、工作規(guī)程、議事規(guī)則，明確具體權(quán)責(zé)、行權(quán)方式、議事程序、決策機(jī)制等內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)功能定位、資產(chǎn)規(guī)模、管理幅度等因素，分別按“內(nèi)3外4”“內(nèi)4外5”模型確定集團(tuán)層面董事會架構(gòu)，明確子企業(yè)董事會“應(yīng)建盡建”和“外部董事占多數(shù)”范疇標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)省屬監(jiān)管企業(yè)及子企業(yè)規(guī)范設(shè)置董事會戰(zhàn)略與投 …… ??