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在法人治理決策監(jiān)督機(jī)制中，外部董事的地位日益凸顯

推動(dòng)外部董事履職從“心到”“身到”到“智到”，實(shí)現(xiàn)外部董事履職從“有形”“有神”再到“有為”的轉(zhuǎn)變，須建立一套管用實(shí)用的外部董事“選、育、管、用、評(píng)”全鏈條管理體系。

在國(guó)企改革三年行動(dòng)取得明顯成效的基礎(chǔ)上，新一輪國(guó)資國(guó)企改革步入深化提升階段。圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能“兩大途徑”重點(diǎn)發(fā)力，打造現(xiàn)代新國(guó)企。在法人治理決策監(jiān)督機(jī)制中，外部董事的地位日益凸顯。打造一支既保持“外部人”的獨(dú)立性，又具備“內(nèi)部人”責(zé)任心的外部董事隊(duì)伍，需建立一套管用實(shí)用的外部董事“選、育、管、用、評(píng)”全鏈條管理體系，即當(dāng)好“五員”，構(gòu)建“1+1+2+3+4”培養(yǎng)系統(tǒng)——依托一套制度體系，發(fā)揮一個(gè)平臺(tái)作用，突出兩個(gè)職能定位，抓實(shí)三項(xiàng)工作保障，強(qiáng)化四類工作機(jī)制。 …… ??