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一、國有企業(yè)財務管理轉型的設計思路

1.與數(shù)字化融合的頂層設計

新時代背景下企業(yè)財務管理轉型在頂層設計和財務體系搭建上必然與數(shù)字化、智能化技術相融合，從業(yè)務財務一體化管理趨勢和視角上重新梳理管理流程、業(yè)務流程及財務系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策、財務信息、資金保障、風險防范等統(tǒng)一化、系統(tǒng)化管理，引導企業(yè)聚焦關鍵技術和核心問題的解決上，提高內(nèi)部管理運作效率和實施效果。

財務管理頂層設計在內(nèi)部管理提升上可以借助管理會計工具、財務共享服務等先進財務管理模式和理念推動業(yè)財融合，在業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)及流程節(jié)點上強化財務控制和智能化應用，打破財務管理邊界、化被動為主動，為企業(yè)經(jīng)營決策提供專業(yè)性的支持和服務。

2.轉型目標與宗旨

明確傳統(tǒng)的財務管理工作側重會計核算和事后監(jiān)督，對于日常經(jīng) …… ??