前言
在新形勢發(fā)展背景下，我國國有企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的諸多問題，并且站在更高的層面上，深化改革和創(chuàng)新，積極創(chuàng)新管理理念，同時(shí)大力推行柔性人員管理，更要完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)機(jī)制等，只有這樣，才能讓經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮出更大的效用，促進(jìn)國有企業(yè)全面發(fā)展。
（一）創(chuàng)新管理理念
國有企業(yè)在發(fā)展過程中，不但要以獲取更高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，還要對自身的核心競爭力進(jìn)行不斷提升，這樣，才能為其未來發(fā)展提供源源不斷地動(dòng)力，進(jìn)而緊隨時(shí)代潮流，不被時(shí)代發(fā)展所淘汰。國有企業(yè)要想開辟出一條屬于自己的道路，就要在持續(xù)發(fā)展的過程中，進(jìn)行不斷創(chuàng)新，最需要?jiǎng)?chuàng)新的內(nèi)容，就是經(jīng)濟(jì)管理模式，但是在創(chuàng)新的過程中，應(yīng)明確先進(jìn)理念的指導(dǎo)性，也就是說要對現(xiàn)下的經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)行全面創(chuàng)新，只有在新理念的引導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)管理工 …… ??
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