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前言

企業(yè)集團(tuán)為了更好更快地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，并對規(guī)定時(shí)期內(nèi)的內(nèi)部工作進(jìn)行統(tǒng)一合理的規(guī)劃安排，必須注重開展全面預(yù)算管理工作，并確保其處于較高的水平。只有在預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)下才能夠更好地落實(shí)企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。可以說，全面預(yù)算管理活動(dòng)影響著集團(tuán)企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。

可是，伴隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在開展現(xiàn)代化管理的過程中遇到了比較多的問題，急需切實(shí)提高全面預(yù)算管理水平來解決。由此可見，對集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作展開研究具有較高的現(xiàn)實(shí)意義，是促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)防范內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)現(xiàn)更好的未來發(fā)展前景的重要手段。

一、集團(tuán)企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的作用

1.有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

相較于企業(yè)傳統(tǒng)模式下的預(yù)算管理工作，全面預(yù)算管 …… ??