董事會評價是國企改革中難啃的“硬骨頭”之一。國務(wù)院批轉(zhuǎn)的《關(guān)于2015年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點工作的意見》，提出要“修改完善中央企業(yè)董事會董事評價辦法，推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度”，這無疑發(fā)出了國企現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)攻堅破難的動員令。
董事會評價存在的問題
董事會是現(xiàn)代企業(yè)的核心治理機(jī)構(gòu)，在公司委托代理鏈中，處于權(quán)力配置承上啟下的重要位置，也是連接股東（大）會和經(jīng)理層的關(guān)鍵樞紐。股東（大）會是董事會成員的選舉機(jī)構(gòu)，股東作為公司的出資人，主要通過對董事會、董事履職規(guī)則與程序的精心設(shè)計，動態(tài)地對董事會工作質(zhì)量和效率、董事能力素質(zhì)和誠信盡責(zé)進(jìn)行評價，才能保證最大限度地降低代理成本，保持公司的健康穩(wěn)定發(fā)展，獲得投資資本的長期受益。
可見，董事會和董事的評價，是公司制度建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是 …… ??
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