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前言

新醫(yī)改下大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，屬于大型公立醫(yī)院的重要工作內(nèi)容之一。在具體實(shí)施時(shí)，大型公立醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，分析新醫(yī)改對(duì)這一工作的需求和影響，設(shè)置轉(zhuǎn)型策略，為這一工作優(yōu)質(zhì)高效開展提供保障。相關(guān)方面工作應(yīng)基于需求提升財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)實(shí)施素質(zhì)，通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)結(jié)合度強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果，及時(shí)完善相關(guān)的配套制度，解決轉(zhuǎn)型中的問題，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)效果最大化。

一、新醫(yī)改下大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題

1.財(cái)務(wù)人員有關(guān)方面綜合素質(zhì)有待提升

新醫(yī)改對(duì)于大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出新的要求，無論是在管理內(nèi)容、管理模式、管理目標(biāo)等方面，皆需要適當(dāng)調(diào)整，這樣才能滿足發(fā)展所需。但在實(shí)踐過程中，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員有關(guān)方面的綜合素質(zhì)不足，從而影響這一工作 …… ??