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前言

企業(yè)要想在市場環(huán)境中提高自身的競爭力，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的資金籌集以及使用管理提高重視程度。通過對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況深入分析，從而選取合理的資金籌集方式，同時(shí)對(duì)資金的使用管理進(jìn)行有效監(jiān)控，做好資金預(yù)算管理制度、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)資金的使用率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)企業(yè)資金籌集與使用管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，以期為相關(guān)企業(yè)的管理人員提供一定的參考依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、企業(yè)資金籌集與使用中潛在的問題

1.成本較高

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)而言，企業(yè)在進(jìn)行資金籌集時(shí)，往往存在籌集成本過高的問題。有些企業(yè)在經(jīng)營的過程中，由于自身所使用的資源有限，因此在發(fā)展中存在了很多的阻礙，使企業(yè)發(fā)展受限。另外企業(yè)在資金管理方面沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)進(jìn)行資金籌集的時(shí)候， …… ??