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前言

中小型國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制工作面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。所以，為了實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，中小型國(guó)有企業(yè)要高度重視內(nèi)部控制工作，通過增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)、構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制、提升內(nèi)控人員素質(zhì)和加強(qiáng)內(nèi)控考核等措施，不斷地優(yōu)化內(nèi)部控制流程，完善內(nèi)部控制制度，從而建立起完善的內(nèi)部控制體系。此外，中小型國(guó)有企業(yè)還要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，找到內(nèi)部控制方面存在的不足，及時(shí)制定解決方案，并抓住改革機(jī)遇，通過內(nèi)控質(zhì)量的不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的目標(biāo)。

一、中小型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題

1.內(nèi)控意識(shí)亟須增強(qiáng)

部分中小型國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)內(nèi)部控制整體重視不夠，不僅領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏建立內(nèi)部控制機(jī)制的意識(shí)，基層人員也沒有將其滲透到日常工作中，內(nèi)部控制的實(shí)施流于形式，欠缺完整的監(jiān)督流程，控制作用 …… ??