重組三年的國資集團，本身就是國企改革的試驗田。從資產(chǎn)盤活到融資渠道拓寬，從堅持黨建引領到嘗試市場化投資，該集團緊緊圍繞國有資產(chǎn)保值增值，聚焦主責主業(yè)，推動鼓樓區(qū)國企改革走深走實。
固本強基，黨建治理深度融合
2019年6月，鼓樓區(qū)對原有區(qū)屬國企進行優(yōu)化整合、功能重組，建立以股權為紐帶、以資產(chǎn)為依托、以管控為基礎的“1+8”公司架構。“1”即鼓樓國資集團，為鼓樓區(qū)屬國有集團公司的控股母公司，定位為全區(qū)國有資本投資平臺和國有資本運營平臺。
成立伊始，該集團就堅持以加強黨的政治建設為統(tǒng)領，以服務企業(yè)發(fā)展為目標，把黨的領導融入公司治理全過程，全力推動黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，嚴格落實黨委前置研究討論要求和規(guī)范程序，進一步提高黨委“把方向、管大局、促落實”能力。
集團還積極承 …… ??
網(wǎng)安備51019002001697號
下載
