歷史潮流一浪高過一浪，打開時間的維度，國企改革的蓬勃力量激蕩出一幅幅乘風(fēng)破浪、振奮人心的生動畫面。
改革關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，改革難點需要通過改革的方式去攻克，不改革就沒有出路，不改革就會不打自倒。
改什么、怎么改？內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團有限公司（簡稱內(nèi)蒙古能源集團）立足時代、著眼大局，圍繞國家、自治區(qū)戰(zhàn)略部署和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，堅持有進有退、有所為有所不為。通過深入推進國企改革，聚焦八個方面的重點任務(wù)，重組整合以來實現(xiàn)1+1＞2的目標(biāo)，聚指成拳重塑發(fā)展優(yōu)勢，競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力顯著增強。
加強頂層設(shè)計改出新形象
內(nèi)蒙古能源集團始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)貫穿國企改革全過程，全面落實國企改革三年行動首要任務(wù)。共組織安排100余次集中培訓(xùn)，實現(xiàn)了各級 …… ??
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