國企改革三年行動即將收官，多項改革后，企業(yè)已經(jīng)形成靈活高效的選用人才市場化機制。
“三年行動所要求的市場化機制各項改革舉措，要在各創(chuàng)新主體內(nèi)部，特別是基層線深入穿透、落實到位?！眹鴦赵簢衅髽I(yè)改革領導小組辦公室副主任，國資委黨委委員、副主任翁杰明要求，鼓勵推行“賽馬制”“懸賞制”，公平競爭、優(yōu)中選優(yōu)。對任務目標、技術路線明確的科研項目，鼓勵參照經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的方式，與科研項目負責人簽訂軍令狀、明確責權利。
契約化管理已經(jīng)使得一大批傳統(tǒng)老國企煥發(fā)了新青春。
有簽約有解聘
“新一屆經(jīng)營班子的5名職業(yè)經(jīng)理人從140名候選人中脫穎而出，僅1人為原班子成員，4人來自生產(chǎn)一線。”中國電子工程設計院有限公司人士向《中國經(jīng)營報》記者表示。
2021年，央企的經(jīng) …… ??
網(wǎng)安備51019002001697號
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