中國建筑集團(tuán)有限公司旗下中建三局一公司深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了治理體系、經(jīng)營機(jī)制、業(yè)務(wù)布局以及關(guān)鍵能力的深刻變化，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。成立70年來，公司始終秉承“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”的企業(yè)精神，矢志創(chuàng)新變革，創(chuàng)造了“深圳速度”“雄安質(zhì)量”和以火神山雷神山醫(yī)院為代表的“中國速度”；推進(jìn)了“珠海經(jīng)驗(yàn)”“兩化融合”“精益建造”等引領(lǐng)行業(yè)的管理變革；成功入選全國國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。
堅(jiān)定不移落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，企業(yè)治理更加科學(xué)高效
一是厘清“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)界面，企業(yè)決策更加科學(xué)規(guī)范。按照“兩個(gè)一以貫之”要求，中建三局一公司圍繞黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)分別制定《議事規(guī)則》《議事清單》以及《動(dòng)態(tài)授權(quán)管理機(jī)制》，厘清權(quán)責(zé)邊界。形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制 …… ??
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