去年以來，四川省把省屬國企“1+6”重大專項改革作為國企改革的重頭戲和主抓手，成立了省屬國企布局優(yōu)化和結構調整工作領導小組，組建工作專班，加快推進重點企業(yè)、重點領域戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，目前各改革專項推進有序，引領示范作用彰顯，四川省屬企業(yè)布局優(yōu)化和結構調整取得突破性進展。
“1”是指重組四川省交投集團和四川省鐵投集團設立蜀道集團，資產規(guī)模由“千億級”跨入“萬億級”，綜合實力位居全國省級交通企業(yè)“第一方陣”。高效完成集團總部整合，部門、人員編制數分別縮減41%和38%；14戶二級子集團專業(yè)化整合已完成13戶，改革經驗入選2021年四川省全面深化改革典型案例。截至去年底，蜀道集團年營業(yè)收入超2200億元，利潤超75億元，同比分別增長33%和257%，“1+1＞2”融合式聚變效應初步顯現。
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網安備51019002001697號
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