中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡稱南方電網(wǎng)）聚焦國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，著眼全局統(tǒng)籌謀劃，聚焦關(guān)鍵精準(zhǔn)發(fā)力，動(dòng)真碰硬抓好改革，縱深推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理在南方電網(wǎng)落地見效，充分發(fā)揮好三項(xiàng)制度改革中的“牛鼻子”作用，推動(dòng)各級(jí)管理人員“能下、能出、能減”，有力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力、內(nèi)生動(dòng)力和市場競爭力，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)一步鞏固，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。2021年，利潤總額、凈利潤、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等效率效益指標(biāo)分別同比增長22.3%、24%、15.6%，世界財(cái)富500強(qiáng)排名上升至91位。
加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)治理基礎(chǔ)，制度建設(shè)更加規(guī)范化、體系化
一是建立健全制度體系。形成“1個(gè)辦法+2份協(xié)議+N項(xiàng)配套”的制度框架，為改革推進(jìn)提供了規(guī)范指引?？偛繉用娉雠_(tái)《分子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化 …… ??
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