有些人會說，會說也得有新思路；有些人會干不會說，不會說至少也要會寫。不要只聽到我說你們年齡大了、不能干了、換年輕的，就心里不舒服，我是站在企業(yè)未來10年、20年長遠發(fā)展上談這個問題，這就是格局的定義。一個人只有敢于刀刃向內(nèi)、揭露自己的問題，那么這個人的進步空間和格局無限大。
1月1日至2日，正值元旦假期，山東重工集團董事長、濰柴控股集團董事長、中國重汽集團董事長譚旭光主持召開為期兩天的濰柴集團領(lǐng)導(dǎo)干部述職會。
會上，他針對88名正部級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的匯報，進行犀利的問詢和點評。譚旭光說，希望干部擔(dān)起責(zé)任，未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)走向世界巔峰。
這篇內(nèi)部講話在網(wǎng)絡(luò)上反響強烈。譚旭光向干部們要“干貨”，到底要些什么干貨，本文十分值得一讀。
在濰柴集團2021年度正部級 …… ??
網(wǎng)安備51019002001697號
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