黨中央、國務(wù)院做出將廠辦大集體改革納入解決國有企業(yè)歷史遺留問題的決策部署，將廠辦大集體改革成為產(chǎn)權(quán)清晰、面向市場、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體，要實(shí)現(xiàn)廠辦大集體企業(yè)與主辦國有企業(yè)分離。目前，留給央企、國企進(jìn)行廠辦大集體改革的時(shí)間不多了，廠辦大集體改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年。
中石油所屬第六建設(shè)公司的廠辦大集體企業(yè)改革采用了“新設(shè)公司＋股權(quán)轉(zhuǎn)讓”模式，取得了較好的改革成效。今天，陽光所國企混改研究中心負(fù)責(zé)人、國企改革專家明律師給大家解析作為廠辦大集體企業(yè)的桂林市縱橫石油勞動(dòng)服務(wù)公司的改革模式。
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廠辦大集體概況
桂林市中科石油化工工程有限公司的前身是中國石油天然氣第六建設(shè)公司（以下簡稱“六建公司”）興辦的廠辦大集體——桂林市縱橫石油勞動(dòng)服務(wù)公司（以下簡稱“勞動(dòng)服 …… ??
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