本文旨在從合規(guī)視角出發(fā)，探討國有企業(yè)（以下簡稱“國企”）在落實“三重一大”決策制度（即重大問題決策、重要人事任免、重大項目投資決策、大額資金使用）中的實踐與挑戰(zhàn)，并提出相應的對策建議。通過深入分析“三重一大”決策制度的內(nèi)涵、規(guī)則、意義及當前存在的問題，旨在為國企構建科學、規(guī)范、高效的決策機制提供理論與實踐參考。

一、引言

隨著國企改革的不斷升入，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，要求以防控合規(guī)風險為目的，提升公司經(jīng)營決策水平，已經(jīng)成為當前國企發(fā)展的重要認為。中共中央頒布的《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》（下稱：《意見》等文件，為國企落實“三重一大”決策制度實施提供了重要指導。本文將從合規(guī)視角出發(fā)，對這一制度進行淺析探討。

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